文档介绍：页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
施工班组考核评比管理方法
第一章 总 那么
第一条 为提高施工班组管理水平，充分调动施工班组的积极性、主动性，全面实现工程管理各工程标，制定本方法。
第二条 考核评比要遵循全面、公正、公开、公平的原那么。施工班组要自觉承受公司指挥部的检查和监视。
第三条 本方法适用于公司在施工期间对施工班组进展考核评比。
第二章 组织机构
第四条 公司设立考核评比组：
组 长：
副组长：
成 员：
工程中心负责考核评比的日常业务工作。
第三章 考核评比内容
第五条 对施工班组承建工程工程的施工质量、平安环保及文明施工、进度及工期、资源配置及劳务人员管理、社会信誉、本钱控制、内业资料管理等方面进展考核评比。
一、工程质量：主要考核质量管理和质量保证体系建立和实施情况，工程质量控制措施及实施情况、质量目标的实现情况；
二、平安环保和文明施工：主要考核平安、环保管理体系建立和实施情况，平安培训、人员资格、各项平安规章制度和平安措施的制订及实施，生产过程的平安环保监控及平安环保目标的实现情况，施工现场和生活区场容，工作秩序等；
三、工程进度：考核施工班组施工方案进度完成情况、主要节点工期及最终工期目标的实现情况；
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
四、资源配置及协作队伍：主要考核人员及机械设备等资源配置、物资管理、协作队伍管理等方面情况；
五、社会信誉：主要考核有无建立单位、监理单位等投诉、通报批评，有无媒体曝光等；
六、本钱控制：主要考核本钱管理各项制度执行和工料机等本钱费用的控制情况；
七、内业资料：主要考核各项内业资料管理情况。
第四章 考核评比程序及方法
第六条 公司对施工班组的考核评比每月进展一次。
第七条 考核评比采取平时检查与集中检查相结合的方式进展。平时检查可不定期进展，集中检查可每月进展一次，参加质量信誉评价的工程工程可结合参评前的自查同时进展。
第八条 公司要结合平时检查、集中检查和管理过程中掌握的实际情况，由考核评比组对施工班组按照本方法附表1、2、3、4、5、6、7的评分标准进展考核评分(也可按此标准进展细化和补充)，工程中心负责按照本方法附表8、9完成评分统计和汇总工作。
第九条 公司工程考核评比组根据考核评比结果对施工班组进展排名并奖惩，考核评比结果及奖惩情况于考核完毕10日内上报公司工程管理中心和行政中心。
第十条 由公司工程管理中心建立施工班组队长的信誉档案，施工班组的考核结果进入其施工班组队长的信誉档案，作为选拔预备干部和工程负责人的条件之一。
第五章 奖 惩
第十一条 公司设立奖励基金，对有突出奉献、考核优异的施工班组进展一定奖励。
第十二条 在考核评比中对工程管理目标完成较好、考核评比成绩较好并名次在前的施工班组要予以表扬、奖励〔在奖励基金中列支〕。对工程管理目标完成较差、考核评比成绩较低的施工班组要予以通报批评。
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
第十三条 奖罚标准：
一、参评施工班组个数只有1个的，考核评比90分以上的进展奖励，70分以下的应进展通报批评；
二、参评施工班组个数在2—3个的，对考核评比取得第一名并90分以上的进展奖励；对考核评比70分以下应进展通报批评；
三、参评施工班组个数在4—5个的，对考核评价取得第一、二名并90分以上的进展奖励；对考核评比70分以下应进展通报批评；
四、参评单位个数在6—7个的，对考核评比取得第一、二、三名并90分以上的进展奖励；对考核评比70分以下应进展通报批评；
五、参评单位个数在8—10个的，对考核评比取得前四名并90分以上的进展奖励；对考核评比70分以下应进展通报批评。
六、参评单位个数在10个以上的，对考核评比取得前五名并90分以上的进展奖励；对考核评比70分以下应进展通报批评。
七、工期严重滞后或发生平安、质量事故的该季度考核得分应在70分以下。
附表1 ?质量考核评价内容和标准?。
附表2 ?平安、环保、文明施工考核评价内容和标准?
附表3 ?工期、进度考核评价内容和标准?
附表4 ?社会信誉考核评价内容和标准?
附表5 ?资源配置及协作队伍管理考核评价内容和标准?
附表6 ?本钱控制考核评价内容和标准?
附表7 ?内业资料考核评价内容和标准?
附表8 ? 工程考核评价汇总表?
附表9 ? 工程考核评价得分排序表?
页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
附表1：
质量考核评价内容和标准
工程工程
被评价单位
评价期