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从业人员岗位安全标准
福建省东鑫石油化工有限公司可指定各自的岗位工作标准。下面仅以主要岗位工作标准举例，作为公司指定自己工作标准的参考。
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一、总经理岗位标准
1、范围
本标准规定了总经理的岗位职责、工作内容、权限；
本标准使用于总经理的管理
2、总经理岗位职责
，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
。
，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
负责公司投资项目选定。
负责审核公司经营费用支出。
。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
。
3、总经理工作内容
、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
，不断健全和完善公司制度。
，是否产生良好效果。
是否创造良好的工作生活环境
对公司经营费用是否使用合理进行审批。
是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。
、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
，总经理发出新指令。
4、权限
、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
。
有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
。
有权对公司员工作出奖惩决定
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二、生产副总的岗位标准
1、范围
本标准规定了生产副总的岗位职责、工作内容、权限；
本标准使用于生产副总岗位的管理。
2、副总岗位职责
,完成董事会下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报 率等)和管理目标(如人才培训,财务达标,安全生产等);
;
(如市场开拓,财务管理,技术领导等)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策 提供建议和行动方案;
,并直接从事监理人员的上岗培训和执业指导;
,员工守则,工作制度,经营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的 执行情况并作考核记录;
,培训,使用,考核和奖惩工作;
,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力;
,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同 等);
,会计和税收制度,加强管理,依法纳税;
;
,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动;
,作风民主,廉洁自律,能与公司同事们良好合作;
；
3、工作内容
认真执行各项规章、制度及各项政策，组织全公司完成安全生产经营的等各项任务，负责公司生产的全面管理工作；
全面负责公司内设备、设施的检查、维护和保养工作；
掌握公司的经营情况及设备运行状况；
参与编制本班的应急检修方案，落实应急抢