文档介绍：TIP提案改善基础知识
TIP提案改善基础知识
2021/3/26
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TIP提案改善基础知识
编订 : 质量改善推委会
TIP提案改善基础知识
2021/3/26
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目 录
第一章 提案的定义
第二章 提案的产生
第三章 提案的演进
第四章 提案之改善意识
第五章 提案之改善要诀
第六章 提案推行简介
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第一章 提案的定义
何谓“ TIP ”:
英释~Tip Innovation Plan.
汉释~提案改善计划.
何谓提案制度:
遵循企业所设定的目的;
员工自己所动脑创意出来的想法,方法;
依规定的程序提出;
公司则根据其提案内容规定的基准审查;
合于采用的就给予表彰的制度.
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第二章 提案的产生
十八世纪初,英国造船业已懂得让员工提出创意,
来改善企业缺点,于是有了“提案改善制度”产生.
英国首创的提案制度,引进美国后,才正式在企业
电气(GE)及西屋公司亦采行.
1918年,美国海军建立了完善的提案制度,仿效者颇多.
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第三章 提案的演进
1942年,美国成立全国提案协会,由24个关心
提案活动的公司创立,目前在美加及其他国家
已拥有1,200个会员公司.
1951年,日本丰田汽车公司开始采用美国公司
的提案制度.
1962年,美国马丁公司为缩短潘与飞弹的交期
而开发无缺点运动(ZD),无缺点运动要求员工
“第一次便把工作做好”,因此,不但要缩短工作
期限,同时要做到“无缺点”.
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第三章 提案的演进
1965年,日本电气株式会社(简称日电,NEC)引进ZD,
将之与品管圈活动连成一体,从而构架了问题解决
型的“集体改善活动”模式,由于品管圈活动和目标
管理相辅相成,因此提案改善活动也活跃起来.
提案活动的真正展开是在二战后,特别是石油危机
使世界经济步入长期性的低成长时代,物资缺乏,
物价高涨,,除
实行“集思广益”的全员经营外,别无他法,这就是
提案改善活动一直延续下来并日益旺盛的主要原因.
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第四章 提案之改善意识
提案的目的是为了“改善”.
那改善的目的呢?…
改善意识一:只有变才是不变.
改善意识二:人跟机器的区别.
改善意识三:打破鸡蛋的启示.
改善意识四:怎样才能“做好”.
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第五章 提案之改善要诀
改善活动的发展阶段:
第一阶段 参与 养成改善的****惯
第二阶段 能力开发 改善能力的培养
第三阶段 效果 改善中附加价值提高
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第五章 提案之改善要诀
改善是对最终目的的追求,
因此其手法往往为:
; ; .
改善是对根本对策的追求.
因此其步骤往往为:
发现问题点 着眼 着想 观察
第二着眼 着想... 持续改善
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