文档介绍：十七局施工项目成本控制研究
Construction Cost Control Research of
the Seventeenth Bureau

学科专业：工业工程
研究生：魏洪波
指导教师：齐二石教授

天津大学管理学院
二零零八年四月
独创性声明

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签字日期：年月日签字日期：年月日
中文摘要
随着我国国民经济的快速增长和社会对基础设施需求的增加，大型基础设施
项目的建设规模在不断扩大。由于建筑市场经济环境的变化，现行的成本核算与
管理办法已经不能适应目前投招标工程成本核算与控制的需要。为了进一步改进
施工企业成本核算和强化项目成本控制，有必要进行与合同工程项目相适应的成
本控制方法研究。
基于建筑施工企业的自身特点和现代成本理论，本文认为，目标成本管理与
过程管理相结合是强化和完善投招标工程项目成本控制的有效方法。
目标成本管理的思路是通过建立一种具有竞争性的市场价格估算方式而得
出目标成本，以便使人们从期望的竞争状态回到保证目标利润实现的经营成本和
生产效率上来。在工程项目成本管理中实行和运用目标成本计算法，对于严格限
制企业的各项成本支出，提高企业的经济效益和工程项目的管理水平，发挥员工
的积极性等，都有着重大的意义。但仅靠目标成本管理还不足以完全保证成本管
理的绩效。由于成本目标的达成是通过过程来完成，要实现理想的目标成本控制
效果，必须同时引入过程控制管理的思想。目标成本管理与过程控制相结合的集
成管理方法，是指在施工企业的成本管理中采用目标成本管理的方法设置目标成
本，在成本管理的实施考核阶段注重成本的过程控制的一种成本管理方法。这种
管理方法，强调成本源头管理，重视工程项目承揽前的报价工作，旨在抓住成本
过程控制这一关键，着力加强对影响成本结果的各主要因素的分析和控制，实行
全面的成本管理。
本文以公路工程施工项目为具体研究对象，从公路工程施工项目成本管理中
普遍存在的问题出发，在深入研究施工项目成本管理所包含的内容，指出其重点
需要控制的因素的基础上，探讨了如何建立一套适用于公路施工项目成本管理的
控制体系，同时分析了加强各成本因素控制的手段和方法，并通过具体案例，对
如何将这些理论运用于高速公路施工项目的成本控制进行了系统的阐述和演示。

关键词：建筑企业成本管理目标管理过程控制
Abstract
With the fast growth of our national economy and increase