文档介绍：PMP模拟试题 (项目管理框架部分)
下列哪项不是项目生命周期的一个过程？
计划(Planning) (initiating) (Closing) 究(Project feasibility study)
下列哪一项不是项目失败的因素？
在太短的时间内计划了太多的内容
验
项目在哪种组织中最不被重视？
矩阵组织的最大优点是：
改进了项目经理对资源的控制
更加容易
最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？
项目干系人可能包括：
人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：
&详细的项目进度计划只有在()之后才能编制。
谁应该在项目计划编制期间对项目负责？
..
矩阵组织中项目经理最重要的作用是:
在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？
项目失败的主要原因是：
缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。
缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。
对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够
组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控 制
对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？
目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？
程中包含了目标
项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？
项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交 流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：
1&项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：
和目的为导向
所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖 于：
项目经理了解其公司目标是什么及项目如何满足它们，这是一考虑了（） 的例子。
"镀金"（gold plating）
PMP模拟试题 （项目整体管理之一）
1•在确定预期进度变更的影响时，需要下列内容，除了
德尔菲法①elphi Technique）的主要特点是：
工作授权系统用于：
务
变更申请可能来自：
有效的项目综合通常要求加强：
C在界面关键点的有效沟通
项目计划由（）来制订
项目综合是指：
体
队 &变更控制系统必须包括下列所有内容，除了:
跟踪系统
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该：
A