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工程部组织机构及岗位主要职责.doc

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工程部组织机构及岗位主要职责.doc

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四川华辉杭萧钢构有限公司


















二零一七年十二月二十一日
一、工程部管理机构
针对本公司的特点,组建了一套管理精干和具有先进施工经验的工程管理班子,并实行目标责任制。由工程部经理、项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示:
工程部经理理
项目经理
技术总工
工程物资部
质检部
安全部
安装施工部
工程技术部
综合部
材料主管
质量主管
实验员
资料员
专职安全主管
施工员
技术主管
内勤人员
2、主要岗位人员如下:
工程部经理:
项目经理:
技术总工:
技术主管:
材料主管:
质检主管:
专职安全主管:
施工员:
实验员:
资料员:
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内勤人员:
二、各岗位人员主要职责
1、工程部经理
(1)、全面负责组织工程项目的施工,主管工程技术部、安全质量部、安装施工部、综合部、对项目全权负责。
(2)、制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证既定目标的实现。
(3)、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
(4)、建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
(5)、沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
(6)、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
2、项目经理
(1)、配合工程部经理,具体组织工程项目的施工,主管安装施工部、安全部、质量部、工程物资部、对项目经理负责。
(2)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(3)、负责协调组织工程项目施工,保证施工正常进行。
(4)、科学组织施工,及时组织编制进度计划安排及资源调配方案,组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(5)、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,保证工程进度,节约工程成本。
(6)、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施,定期环保工作检查,确保环保工作落到实处。
(7)、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
3、技术总工
(1)、负责项目技术工作,主管安装施工部、安全质量部,对工程项目进度、质量负责。
(2)、负责有关施工技术规范和质量验收标准及国家规范标准的有效实施。
(3)、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
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(4)、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
(5)、组织制定质量保