文档介绍：人事行政工作计划人事行政工作计划人事行政工作计划 1 深圳捷龙标牌内容简介简单了解、熟习公司情况人事行政资料整理及基础工作的规范员工招聘公司人员沟通完善员工手册及员工培训完善公司规章制度及员工培训建立公司人员结构完善员工合同及签订建立员工薪酬和福利体系建立员工培训体系公司的改革和发展, 简单了解、熟习公司情况一、简单了解、熟习公司情况 2 深圳捷龙标牌公司情况全面了解、熟习整个公司的基本运作情况撑握公司基本的人事行政流程及资料以上作为推进公司人力资源的发展记录不足推进下一步计划 3 深圳捷龙标牌 ?员工增、转、调、离等信息--------------- 黄雾/阿辉 ~3/15 ?员工档案建立和整理------------------------- 阿辉~3/20 ?培训课程和考核资料的整理(考核试题,评估标准) ?员工考勤信息(包括:加班、假单、其它) ?人事部文件资料管理基础工作规范?新员工的入职操作流程(包括;入职资料、信息的处理,入职培训) ?考勤流程规范?增加、更新人事行政表单?其它人事行政日常操作流程?人事文书的管理?以上工作规范的培训包括文书的管理培训课程和安排 4 深圳捷龙标牌员工招聘员工需求、增加、补充申请 1. 需求评估标准制定-------------- ?? 2. 申请流程和表格制定------------?? 发布招聘广告(多途径) 人事初试、笔试、筛选 1. 笔试的试题制定----------------?? 2. 筛选的标准制定-----------------?? 部门面试、筛选(如:管理人员需总经理面试) 1. 整个面试的流程可以写一个程序文件------ ?? 选取录用员工,提交人事录用人员名单及情况,沟通需求核算申请流程面试流程笔试,面试内容工作岗位职责公司前景介绍员工进入公司后的跟进 5 深圳捷龙标牌基层部门的双向沟通 1. 沟通的频率,方式要制定 ( 每日的早会: 8:00~8 :10,部门主管和员工) 内容:互相问好,点名,形象整顿,当日工作安排,人员的调动,。) 2. 员工建议(改善提案)的跟进---------- ? 3. 定期的品质小组会议---------------- ? 4. 淡季,产量不紧张时的培训和沟通----- ? 总经理与全体员工的双向交流 1. 月度的例会:每月几号进行?准备工作?会议记录和公布? 沟通中的事情安排人员跟进? 为人事部与员工的沟通 1. 定期的分部门沟通? 2. 不定期的发现问题时的沟通? 3. 对于辞职人员的沟通? 公司人员沟通工作不同级别的沟通流程日程和计划相应的培训记录与宣传 6 深圳捷龙标牌完善员工手册及员工培训员工手册的制定根据公司已有的资料和实际情况,全面改进公司员工手册。培训将手册的内容作为培训教材,传达给所有员工。按班组定期培训收集员工意见定期修改和完善 7 深圳捷龙标牌完善公司规章制度及员工培训公司规章制度的制定根据公司已有的资料和实际情况,全面改进公司规章制度。培训将规章制度的内容作为培训教材,传达给所有员工。公司显眼处张贴领导层以身作则定期监督按规章办事 8 深圳捷龙标牌公司人员的架构图的建立 1. 行政管理组织架构 2. 改善类型的组织架构 3. 安全管理的组织架构 4. 异常处理时的组织架构 5. 客户品质投诉的组织架构 6. 其他……公司人员信息电子表建立公司人员结构公司显眼处张贴管理架构改善组织架构安全组织架构异常处理组织架构 9 深圳捷龙标牌完善员工合同及签订员工合同的制定根据公司已有的资料和实际情况,全面改进公司的员工合同。签订公司全体员工的合同签订。(对于一些核心人力,必须签订单独的保密合同,奖金合同)