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**集团员工招聘管理制度
（征求意见稿）
为了满足集团公司持续、快速发展的用人需要，健全人才选用机制，进一步规范人员招聘工作，特制定管理制度如下：
一、适用范围
集团公司，包括机关职能部门及各分（子）公司。
二、基本原则与程序
；
，外部招聘为辅；
、平等竞争、择优录用。
三、组织管理
员工招聘工作由集团公司统一组织实施，基层单位不允许擅自招聘录用。
(一)人力资源规划
，各单位部门根据公司整体发展目标与部门发展规划，对本单位部门的人力资源进行盘点，并于每年12月1日前提报下一年度《人力资源需求调查表》至集团人力资源部。
、人力资源供给预测及各部门年度人力资源需求计划，拟定年度人力资源规划，报集团总经理、董事长审批。
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(二)年度招聘计划
集团人力资源部根据年度人力资源规划和《人力资源现状调查表》、《人力资源需求调查表》制定招聘计划，报总经理、董事长审批后予以实施。
其中，年度招聘计划中应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。
(三)临时招聘申请
对于因人员异动或其他原因造***员短缺的临时需求，由各单位部门至少提前1个月填写《临时性招聘申请表》，经集团人力资源部审核后制定招聘计划报总经理、董事长审批。
(四)招聘形式
根据招聘渠道的不同，将招聘工作分为内部招聘和外部招聘两种形式。
四、内部招聘
(一)内部招聘渠道
在尊重员工和用人单位意见的提前下，采用内部竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。
(二)内部招聘流程
集团人力资源部根据公司招聘岗位计划及所需招聘岗
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位说明书，拟定《内部招聘公告》，发布招聘信息。
所有符合条件的正式员工在所在单位部门负责人的许可下，都可向集团人力资源部报名申请，领取并填写《内部应聘申请表》后，经所在单位部门负责人审批后，连同个人简历在招聘职位有效期内交至集团人力资源部。
(1)集团人力资源部对收到的《内部应聘申请表》和个人简历进行初步筛选，并与用人单位共同确定面试名单；
(2)集团人力资源部组织用人单位根据职位需要开展面试、笔试等测评工作，将测评结果填入《面试测评表》；
(3)由用人单位根据面试结果确定拟录用人员，并填写《面试测评表》的录用审批部分，经集团人力资源部审核后报总经理、董事长审批。
集团人力资源部对总经理审批录用员工下达《岗位异动通知单》（调出部门联），员工所在单位根据《岗位异动通知单》要求督促员工及时办理工作移交手续，交毕后由员工本人持《工作交接单》到集团人力资源部复核，员工领到《岗位异动通知单》（调入部门联）之后到新岗位报到。
五、外部招聘
(一)外部招聘渠道
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根据岗位和级别的