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第二章、质量管理体系与措施
一、质量管理体系
公司质检科
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项目经理（建造师）
↓
项目技术负责人（工程师）
↓
项目部专职质检员
项目部专职施工员
项目部专职取样员
水电工班组长
防水工班组长
架子工班组长
砼工班组长
钢筋工班组长
木工班组长
泥工班组长
泥工班组长
各工种操作人员
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为了确保本工程施工质量达到市优质标准，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体、公司技术负责人、质量安全科、监理、市质量监督总站实施逐级监督、公司各职能部门、各专业科室积极配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。
按GB/T19001：2000系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司技术负责人领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。
实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质量员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。
积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。
二、质量管理组织在措施
“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），详见“质量保证体系”流程图附后，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员做好复检工作并请甲方、监理、区质检站代表验收。
2．专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协调解决。
，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和存储时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈蚀和污染。
4．电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉，不夹渣，无砂眼。
、半成品饱和工作，如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩踏，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。
，并由有关领导到建设单位回访，听取用户对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。
三、施工过程质量控制
（一）、施工准备过程的