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工 程 部 管 理 办 法
编 制：
复 核：
批 准：
中交隧道工程局有限公司
南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部
二〇一〇年十二月
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第一节 管 理 总 则
工程部是项目部下属重要的职能部门，设部长1人，副部长1人，根据现场实际需要设置专业工程师和现场技术员。工程部主要负责项目部现场施工的组织实施，是在项目部领导下对工程项目施工任务最直接的负责组织者和实施者。工作性质比较特殊，工程部工作成效的高低直接影响到施工任务完成的好坏，因此管理必须严谨，办事必须高效。
工程部是一个完整的集体。在与各施工队伍工作交往中，必须牢固树立全局观念和整体意识，一切以项目部利益为重，绝不允许个人主义和个人私欲夹杂其中。工作效率要高、办事要严谨、作风要顽强，处理问题要细致果断，遇事不推诿、拖拉，养成良好的工作作风和办事方法。在工程部，无论什么时间、地点，决不允许有违背项目部利益的事情发生。对外办事的方式、口径必须按项目部主管领导研究的意见和办法执行。个人有意见、建议可在工程例会上充分发表，也可直接向主管领导汇报，但一旦形成决议就必须按决议执行。
一、工程部的工作主要分为现场管理和内业管理两大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，对外是一个集体，对内各自承担相应职责范围内的工作，并努力做好，以便更好地推动项目部全面工作的顺利开展。
二、在项目成本管理上，工程部每位同志都负有直接责任，且不可随心所欲、掉以轻心。现场签证必须严谨认真，凡合同规定的内容，必须不折不扣地让施工队伍完成。涉及对增加工程量签证的项目，定性必须准确，不能含糊其辞。具体负责单项施工任务的技术员必须亲自到现场实际计量，不能任由施工队伍乱报。合同范围内的项目不能作任何现场签证。任何现场签证应由现场技术人员、项目副经理两人以上参加并签认，计划部门负责审核确定。
三、现场技术管理人员无权对外包施工队伍作出任何承诺。个人的承
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诺个人承担一切后果。外包队伍的合理要求也应待请示主管领导同意后方可答复。
四、积极配合项目部其它职能部门的工作。施工图有变更时，须用书面文字通知其它部门，并严格办好交接手续。在涉及需要多部门配合的工作上，一定要做好文字记载并经部门主管签字认可，杜绝事后相互推诿，查无实据。
五、施工过程中，涉及变更的设计图纸、通知，应写明最后按何执行，对作废的图纸、文件、通知，注明作废。要做好往来书函签收记录，同时工程部必须留件备查。中途收有新的图纸、技术核定单、变更通知等，必须经由工程部备案后再及时下发给实施者。严禁下属施工队伍任意更改设计，实施后才反馈给工程部。如有此类情况发生，一律不予认可，并追究相关技术人员责任。
六、工程部的职责不仅仅是指挥工程现场的具体工作，同时还兼有管理好下属施工队伍的责任，使其更好、更快地按项目部确定的目标完成施工任务。监督和督促施工队伍加强施工质量、施工过程及档案资料的管理，并对竣工的工程项目终身负责，切实履行其工作职责。
七、工程部的每位同志应正直无私，在工作中不允许掺杂个人私利与下属施工队伍主管人员牵扯不清，利用手中的权利谋私。在这点上，工程部的每位同志都必须清楚，只有自己正直无私、认真负责，才能让他人无机可乘，也才能树立起工程部良好形象、过硬的工作作风，才能更好的为项目部创誉增效。
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第二节 管 理 细 则
一、工程部主管
工程部长主要工作是按照项目部领导的决策思路和意图，负责抓好项目的现场技术管理；组织落实项目部的工程目标和总工程师交办的具体任务。
对内：工程部长是现场技术人员的组织者，负责协调技术人员的工作。督促技术管理人员按项目部决策去完成各自任务；督促各项管理措施落实到位，让每位现场技术管理人员都能发挥最大的主观能动性，将工程管理出水平、效益。组织现场技术人员分析讨论施工中出现的问题，提出处理方案、办法和措施，对重大的变动提出预案供项目部领导决策。
对外：工程部长代表项目部行使管理职能。在管理方面，工程部长必须全面了解和控制施工现场。定期组织现场技术管理人员对施工质量、施工进度进行全面检查。对施工质量达不到要求或者检查不合格的项目按制定的办法执行，该返工的返工，该整改的整改；对施工进度达不到要求的项目，该发书面通知的立即下发，该处罚的进行处罚。目的只有一个：就是要让下属施工队伍按照项目部领导和工程部制定