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施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表12-5-1-0-1
表12-5-1-0-1
序号
工 作 内 容
责 任 者
1
项目部成立
分公司经理
2
准备人员进场
项目经理
3
驻点及材料站选址，建立各项管理制度
项目经理
4
砂、石选场、采样、试验、订货
工程部、供应部、经营部
5
水泥选厂、考核、定货
工程部、供应部、经营部
6
配合比设计
工程部
7
审查工程图
项目总工
8
参加图纸会审
项目总工、工程部
9
地方关系协调，通道部分清理
项目经理、综合部、经营部
10
工程策划
项目经理
11
编制施工组织设计、基础施工资料等
项目总工、工程部
12
人员培训交底
工程部、安监部
13
基础材料采购、检验、加工
工程部、供应部
14
部分基础材料运输
供应部、运输队
15
基础施工人员进场
项目经理、项目总工
16
基础机具设备进场
供应部、运输队
17
提交正式开工报告
项目总工
施工技术准备
建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员一名，每个施工班组配备施工技术员一名。
施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术准备工作。
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（1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。
1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏进行自审记录。
2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。
（2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供第一手资料。
（3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1
表12-5-1-1-1
序号
资料名称
完成时间
责任人
备注
1
全套施工图纸
××××
×××
2
工程限额领料卡
××××
×××
3
杆塔明细表
××××
×××
4
基础施工作业指导书
××××
×××
5
接地施工手册
××××
×××
6
铁塔组立作业指导书
××××
×××
7
架线施工作业指导书
××××
×××
8
液压连接操作工艺
××××
×××
9
重要跨越施工方案
××××
×××
针对现场具体环境分别编写，包括带电跨越及障碍物拆迁、改线措施
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10
原材料及成品保护办法
××××
×××
11
季节性施工保证措施
××××
×××
冬季、雨季、炎热阴湿环境中施工措施
12
特殊施工措施
××××
×××
包括绿色环保施工等
（4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准备阶段均须进行此项工作。
施工现场准备
（1）内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越赔偿等。
（2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。
（3）施工场地占用与清理措施。
1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。
2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政