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新建太兴铁路静兴段TXJX-2标段工程段
质量管理办法
中铁二十二局集团有限公司太兴铁路项目部
二O一O年九月二十二日
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第一章总则
第一条为强化和规范质量管理工作，不断增强企业竞争力，提高工程质量，多出精品，多创品牌，现根据国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实施ISO9001：2000标准及集团公司实际情况，特制定本办法。
第二条认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《产品质量法》、《关于严肃工程建设重大质量事故报告和调查处理制度的通知》（建设部[1997]63号文）、《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设[2003]48号）、《铁路行车事故处理规则》（铁道部令第3号）和其它有关政策、法规，坚持“百年大计，质量第一”的方针，开展全面质量管理活动，确保企业质量方针、目标的实现。
第三条建立和完善“企业自控，社会监理，政府监督，用户评价”的质量管理机制，执行质量终身负责制，注重过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、法律、舆论等多种监督手段，使工程（产品）质量处于全过程保证和监控之下，快速、有序、优质、高效地完成各项任务。
第四条鼓励推行科学的质量管理方法，采用先进的科学技术，健全质量管理体系，积极采用优于国家标准、行业标准的企业标准建造优质工程、生产优质产品。
第二章质量目标及要求
第五条质量管理总体目标是：高起点、高质量、高标准，创局样板工程，配合局管段创部优工程，争创国优工程。
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第六条总体质量要求：在施工控制中，每个分项的实测项目要严格符合质量验收标准要求，隐蔽工程必须在自检后再经监理检查签证合格，做到一次检查达标。施工记录、试验检测资料和图表真实可靠，数据齐全，检测频率和内业资料完整配套，能反映工程施工实际，具有质量监控作用。
第七条所有实测项目的主控项目全部合格，一般项目中抽查检验全部合格、计数检验合格率90%以上；分项工程全部合格；质量控制资料完整；其它质量评定内容符合有关质量验收标准的规定。
第三章质量监督管理机构
第八条为加强质量管理工作，项目经理部设立“质量管理领导小组”，成员由各级行政主管领导、技术负责人和有关部门负责人组成，负责全面领导本项目的质量管理工作。
项目部质量管理领导小组：
组长：魏绍刚（项目经理）
副组长：谭云伍（项目书记）
曹江敏（项目总工）
王天喜（安全总监）
组员: 杨守义（工程部长）、张克光（安质部长）、张超（计划部长）、梁凤新（实验室主任）、李齐民（物资部长）、王永辉（财务部长）、顾杰（办公室主任）、宋晓旺（进口工区负责人）、肖志文（1#斜井负责人）、马超（2#斜井负责人）、崔碧文（3#斜井负责人）、代博涛（4#斜井负责人）、魏双乐（出口工区负责人）
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下设办公室：安质部
办公室主任：崔萌
联系电话： 03582321300
第九条质检人员必须由责任心强，能坚持原则、秉公办事且有一定技术水平和质量管理经验，经有关部门培训合格、取得岗位证书的人员担任，质检人员要保持相对稳定，变动时应征得上级安质部门的同意。
第四章质量管理基础工作
第十条质量教育。各级要坚持“百年大计，质量第一”的方针，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量上水平”的理念，对员工、劳务人员进行有关法律、法规和制度的教育，增强全员的质量责任意识，切实履行法定的质量义务，做到依法施工。
第十一条技术培训。每项工程开工前，针对工程特点，按照ISO9000系列标准要求，做好各类施工、生产人员的技术培训，必须向员工进行技术交底（交任务、交施工方法、交质量标准等）。施工中，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广，提高工程（产品）的科技含量。
第十二条加强计量、试验管理部门和现场试验室的建设，按有关规定做好计量、试验工作。各生产、施工现场必须按要求配备合格的计量器具，配齐计量和测试人员。
第十三条质量管理小组活动
按照国家及上级有关开展QC小组活动的规定，对列入创优规划的项目、重难点工程项目必须组织质量管理小组活动，并按照有关规定的方法和程序，有计划、有针对性地开展，鼓励开展“创新型”QC小组活动。
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