文档介绍：教学内容：
（1）进度(jìndù)控制的基本概念、进度(jìndù)计划体系、影响进度(jìndù)的因素
（2）进度控制原理、监理(jiān lǐ)单位施工进度控制的权限
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第六章 水土保持(shuǐtǔbǎochí)工程进度控制
工程项目一般投资(tóu zī)大，工期长，竣工投产时间的早晚，往往涉及到巨额的经济效益。
工程进度失控，必然导致人力(rénlì)、物力、财力的浪费，甚至可能影响工程质量与安全。
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监理工程师必须贯彻(guànchè)全过程控制进度的思想，施工阶段的进度控制是整个工程项目进度控制的重点。
监理单位进度控制也就是通过有效的进度控制工作和具体(jùtǐ)的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程按计划时间完成。
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案例：湖南省凤凰县沱江大桥发生坍塌(tāntā)事故
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2007年8月13日下午，湖南省凤凰县正在(zhèngzài)建设的沱江大桥发生坍塌事故，造成64人死亡，22人受伤，直接经济损失。
该大桥原定于8月底竣工通车，事发时工人(gōng rén)正在拆除桥上的脚手架。
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经调查，这是一起严重(yánzhòng)的责任事故。由于施工、建设单位严重(yánzhòng)违反桥梁建设法规标准、现场管理混乱、盲目赶工期，监理单位、质量监督部门严重(yánzhòng)失职，勘察设计单位服务和设计交底不到位，有关部门监管不力，造成大桥坍塌。
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沱江大桥(dà qiáo)的项目业主为湘西土家族苗族自治州凤大公司，桥梁施工单位为湖南省路桥集团公司，具有公路工程施工总承包企业特级资质的省属国有大型路桥施工企业。
监理单位(dānwèi)湖南省金衢交通咨询监理有限公司，具有公路工程甲级监理资质。
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事故(shìgù)的主要原因：
一是施工(shī gōng)单位擅自变更原主拱圈施工(shī gōng)方案，现场管理混乱，违规乱用料石，主拱圈施工(shī gōng)不符合规范要求，在主拱圈未达到设计强度的情况下就开始落架施工(shī gōng)作业。
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二是建设单位项目管理混乱，对发现的施工(shī gōng)质量问题未认真督促施工(shī gōng)单位整改，未经设计单位同意擅自与施工(shī gōng)单位变更原主拱圈设计施工(shī gōng)方案，盲目倒排工期赶进度，越权指挥，甚至要求监理不要上桥检查。
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三是监理单位未能制止施工单位擅自变更原主拱圈施工方案，对发现的主拱圈施工质量问题督促整改不力，在主拱圈砌筑完成但强度资料(zīliào)尚未测出的情况下即签字验收合格。
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