文档介绍：谨呈：
迈皋桥综合体整体定位及发展建议迈皋桥综合体整体定位及发展建议
目目 录录
一、战略思考--------权益
二、项目本体分析----区位（本）
三、核心商圈分析----区位（外）
四、项目定位
五、商业定位
六、背景分析
七、项目发展建议----实物
地段、地段、还是地段------李嘉诚
一、战略思考一、战略思考
∞ 64 3 1 60000 ∞
项目目标 成功关键因素 市场地位确立 定位法则 核心商圈鉴定
周围商圈格局 借鉴法则 典型项目
区域为老城区，整体形象环境需要提升，通过对中高端商业体的开
项目目标
发，可以提升区域土地价值。城市在等，政府在看，企业要发展。
领先型 创新型 品牌型 名片型
可持续发展的商业综合体可持续发展的商业综合体
城市贡献
提高栖霞晓庄地区的城市魅力和品位
契合南京市在迈燕新城规划中的商业服务地位
建立栖霞区在中高端社区型购物中心的领导地位
政府期望 企业收获
创造更多就业机会和税收 成就市场典范
引领时尚健康的生活消费方式 在商业地产的可持续发展
南京城北片区改造中新的商业模式创新 培养优秀的商业经营人才
通过项目开发提升区域乃至城市的价值 产业多元化、提高企业实力形象
公寓市场有长期需求，写字楼销售潜力较大，酒店功能可由公
成功关键因素 寓承担，投入大、回报低，商业价值空间大，需潜心经营。
公寓：本项目基本赢利点，市场需求长期、稳
定，资金回收可控性强
销售型物业处理
办公：区域销售市场潜力较大，发展看好,为
商业物业培育提供资金支持、弹性发展
现金流的稳健充裕
商业：未来迈燕新城商业核心位置，价值空间
大，但需潜心经营，适合长期持有
持有型物业处理
酒店：资金投入大，回报低，区域高星级酒店
市场不成熟，不建议介入
◆产权经营权把握
◆主力商户先行，品牌创新
市场地位的确立 商业能活是第一目标 ◆档次业态定位
◆租赁政策制