文档介绍：激励性报酬计划一、激励性报酬计划的提出一、激励性报酬计划的提出企业薪酬体系=公平性报酬+激励性报酬激励性报酬创造促使每一个员工都能为企业的业绩和成功做出贡献,奉行一种共同奉献的冠军哲学 1、激励性报酬计划的优势 1)关注员工在特定的绩效目标上的努力,为培养重要员工和获得企业利益提供激励 2)激励的支付是与工作结果的实现联系在一起的变动成本,而基本工资是与产出无关的固定成本 3)激励性报酬与工作绩效直接相关。如果达到绩效目标,就应该支付激励性报酬;相反,就不支付这种激励性报酬 4)当个人报酬基于团队成果时,激励措施鼓励团队工作和业务单位之间的合作 5)激励是在那些创造成功的员工之间分配成功的一种方式 2、激励性薪酬计划成功的条件 1)员工赞成并接受这一计划,而员工参与制定和管理这一计划将有助于员工对计划的接受 2)激励性报酬不能作为对员工的一种津贴, 因而是通过努力才能获得的 3、激励性报酬应当独立性发放,以便使员工对此认识的加强 3、激励性报酬标准的设订 1)激励性报酬标准是企业向员工传递重要性信息的关键 2)关键点的选择要符合企业当前业绩的客观要求。如质量领先地位——顾客满意度、及时性或无差错如低价格领先——降低成本、生产效率提高 3)标准应该量化和易于衡量,并能够清楚表明与报酬的相互关系 4)不能无休止地超越可达到的结果,造成绩效目标上的“鞭打快牛”4、激励性报酬计划的管理 1)管理者要根据个人、团队或组织的不同绩效给予奖励,激励系统才会有效。不佳的工作绩效不应该获得。 2)年度工资预算必需足以激励和加强出色的业绩 3)与激励性报酬相关的额外管理费用需要事先确定下来(建立绩效标准、记录和保留记录增加的费用等) 二、激励性报酬计划的策略激励性报酬计划的导入,需要考虑公司的发展阶段和企业现行的管理体制。同时,在导入激励性报酬计划时,也要考虑组织和员工的价值倾向。例如: 企业不同发展阶段的薪酬策略企业发展阶段基本薪资奖金福利初创期低高低高成长期具有竞争力高低成熟期具有竞争力具有竞争力具有竞争力稳定期高低高衰退期高无高更新期具有竞争力高低主导价值公司特征薪酬策略典型国家高*个人成就*公司无需对员工的*业绩导向*美国*自私所以福利负责*回报个人成就*英*加拿大*个人贡献*必需有明确的控制*外在的回报是个人*新西兰个*自我控制体制来保证员工的成就的重要标志人*相信自我掌握服从,并避免对公*尽量区分个人贡献主命运的准则严重背离*重视短期目标义*与员工的功利程主义关系度*集体成就*公司承诺对员工的个人*集体业绩是重要的准绳*新加坡*为他人牺牲生活高度关心*资历导向*韩国*依靠社会*非常强调对公司的忠诚*强调内在回报*印尼低*集体贡献*标准化的而不仅仅是正*指导薪酬政策的关键在*日本*外在控制规的控制体制,以保证于内部平等*相信命运天定对公司的服从*个人需要影响所得(如*以道德指导人子女数量) 际关系三、现场生产员工的激励 1、差额计件工资制:给那些超过标准的员工更高的工资率(在质量比数量更重要、技术变化频繁和培养多面手员工的情况下不适用) 2、集体差额计件制: 1)具有差额计件制同样的优点 2)有自主压缩定员的倾向 3、其他单项奖励制度