文档介绍：编号 HZBDCB008
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管理办法 签发人
×××
造价咨询公司全过程管理办法
编号 HZBDCB008
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管理办法 签发人 为
合理利
用外包造价咨 询机构 ,提高成本管理效率 ,规范××××及
其各 项目公司与工程造价咨 询机构得合作与管理工作 ,特制定本指引。
第二章第一章适用范目 得围
适用于 ××××各项目公司 (以下 简称各 单位)得造价咨 询机构委托 。
第三章 工作原则
3、1 平等合作 :在与咨 询公司沟通 时,采取恰当得方式 ,体现合作双
方得相互尊重。
3、2 经济 合理:咨询服务得委托 应重点突出 ,以工程量 计算类工作
为主,以保 证与此有关得 费用支出 经济 合理;对咨询公司得委托与管理
应兼顾服务费用与服 务质 量得平衡 ;咨询公司提交服 务成果原 则上不
应突破 项目公司 经审批得《成本管理指导书》得预算上限。
3、3 职责 明确:委托方 对咨询公司得工作指令清晰 ,相关工作 间得
交接界面明确。
3、4 动态 管理:委托方 应保证对 咨询公司提供服 务得过程及成果 进
行有效管理。
第四章 合同签订程序
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管理办法 签发人 询公司 ;
异地 项
目造价咨 询服务得委托 ,按相关授 权执 行:20 万以下得
咨询合同由 项目部自行 组织 招标,确定咨 询公司后上 报事业部成本部
,
及主管副4、1总经北京地区造价咨理;20 万以上得咨询服务询委托合同由事由事 业部物控部 组织 招标。各标确定咨
单位与造价咨 询公司 签订年度《造价咨询 框架协议》 ,在《造价咨询 框架
协议》中需明确项 目造价咨 询工作方案、工作程序、工作成果要求 (包括
内容、成果深度、计算口径等 )、服务费 用得 计算及支付、违约责任等。
4、2 各单位就所需咨 询服务工作内容与 时限要求等 进行单项 委托,
与签约 咨询公司签订单项 委托单,要求明确工作范 围、咨询 工作目 标、
工作完成 时间表、服务 人员名单、服务 人员业绩证明、职责分工等。
第五章 咨询公司管理一般规定
5、1 项目公司 负责 人及成本部 负责 人就是咨 询公司管理得主要 责任
人。
5、2 与咨 询机构得合作 应遵循本指引得 规定。
5、3 咨询机构得使用 ,应注重 长期合作 ,力争互惠共 赢。
5、4 咨询机构得使用 ,应不少于两家