文档介绍：2017-3-3 1 5 S 5 S 和和现现场场管管理理讲师:李庆远 2017-3-3 2 成年人参加各种培训,只要注意以下四个方面,一定有收获;反之,一定没有收获。 1、开放的心态; 2、记录的好坏; 3、参与讨论,多提问; 4、回去一定要用。 2017-3-3 3第一讲 5S 概论问题一:工厂中有哪些不良现象? 这些不良现象会造成哪些浪费? 2017-3-3 4一、工厂不良现状分析?仪容不整或穿着不整的工作人员?机器设备摆放不当?机器设备保养不良?原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放?工具乱摆放?运料通道不当 2017-3-3 5二、工厂不良现象造成的浪费 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费 2017-3-3 6三、 5S 的定义和特色 1、 5S 定义整理( SEIRI ):区分有用与无用物品,将无用的去除; 整顿( SEITON ):将有用的物品放好、标示清扫( SEISO ):清除工作场所的脏物,彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹清洁( SEIKETSU ):维持以上 3S 的成果,持续推行 3S 并使之规范化、制度化,保持工作场所干净整洁素养( SHITSUKE ):养成从事 5S 工作之****惯,使之成为日常工作中的自觉性为****惯决定性格决定命运。 2017-3-3 7 5S 项目内容 Soft( 分类) 区分要与不要之物,并将不需要之物清除掉 Straighten (定位) 将需要的物品合理放置,以利取用 Scrub (刷洗) 清除垃圾、污物 Systematize (制度化) 使日常活动及检查工作成为制度 Standardize (标准化) 将上述 4个步骤标准化,使活动得以持续推行下去 2017-3-3 8四、 5S 的效能 1、提升企业形象 2、提升员工归属感 3、减少浪费 4、安全有保障 5、效率提升 6、品质有保障 2017-3-3 9 ?1、提升企业形象●整齐清洁的工作环境,使顾客有信心, 易于吸引顾客●由于口碑相传,会成为学****的对象。●参观工厂是给客户信心,好的现场管理是给企业最好的广告●参观工厂的重点是 5S 2017-3-3 10 2、提升员工归属感●人人变成有素养的员工; ●员工有尊严,有成就感; ●易带动改善的意愿; ●对自己的工作易付出爱心与耐心。●良好的环境和良好的****惯使员工有家的感觉●好司机和差司机的差别