文档介绍：0
0
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
/>5^
" 思考题:
激励
概念:
行为
动机
激励因素保健因素
期望值
效价
0
0
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
强化归因
问题=1、人类行为的激励模式是什么， 画图并解释。
2、马斯洛需要层次论的基本思想是什么, 如何运用。
0
0
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
管壬期翩握高人彰就霍蔑？海量管理资源免费下载!
3、阿尔得夫的需要理论与马斯洛理论的 不同点是什么？
虫亠高成就需要人的特点是什么21如何培
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
5、双因素理论的基本思想是什么？如何应用?
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
6、 期望理论的公式的含义是什么？应用期望理论 应注意哪些问题？
7、 试解释豪斯的激励模式公式的意义。
、试用学过的理论解释波特和劳勒的激励模式图
9、 强化的手段有哪些强化应注意哪些问题(原则)?
10、 简述维纳的归因思想。
11、简述凯利的归因理论。
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
12、试用学过的激励理论分析如何调动人的积极性。
0第七章■态枣理论出
第一节 态度的概述
—、什么是态度
*态度：是个人对态度对象（包括人、事和物）较为固定 的、由认知、情感、行为倾向三种成分所构成的内在心
理倾向。
*态度的构成：认知、情感、意向
二、态度的特征：
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
1v社会性 2、指向性
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
0
玉' ), 海量管理资源免费下载!
乡协调性
5v稳定性 6、态度的核心
三、态度与偏见
偏见是一种不正确的态度，是指某个人对人、对 己、对事、对团体等所持有的缺乏事实根据的态度。
仁偏见的信息来源问题
2、 偏见属于刻板印象
3、 偏见的极端化倾向
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
0
玉' ), 海量管理资源免费下载!
4、 偏见的个体特点
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
0
玉' ), 海量管理资源免费下载!
■ ■
1v
态度的功能
态度与学****效率
2、态度与工作效率
3、
态度与社会认知及判断
4、态度与人的忍耐力
5、 态度与团体活动
6、 态度的激励作用
管理资源吧()， 海量管理资源免费下载!
管理资源吧()， 海量管理资源免费下载!
/a 轻姿0$度的碱命
概述
*态度的形成就是指从没有某种态度到具有某种态度，从 简单的态度到复杂的态度，从不稳定的态度到稳定的态 度的过程。
*态度的转变就是指人的态度由旧变新的过程。
二、态度形成和转变的过程
1v服从（顺从）
2、同化 3、内化
管理资源吧()， 海量管理资源免费下载!
管理资源吧()， 海量管理资源免费下载!
响态度形成的因素：需要m愿望的满足、知溟和信 息、个人所属的团体、个穆麻、社会文化
2、影响态度转变的因素：
*从信息接受者来看:
自己原有态度体系的特点、个性特
管理