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薪酬福利管理办法
1 总则
制度适用的范围
本制度规定了苏泊尔集团除董事会成员以外的全体 员工的薪酬福利管理工作。
制度适用的时间
本制度自 2004 年 4 月 1 日起生效并实施。
制度适用的原则
薪酬市场化原则：根据国内外同行和本地人才竞争的 实际状况以及企业的效益和承受能力，公司员工薪酬应在人 才市场具有一定竞争性，力求高于本地区、本行业水平。
绩效管理原则：坚持以岗定薪、按“销售、技术、管 理”的岗位重要度序列，实行薪酬水平的倾斜；坚持绩效考 评，按“淡化基本工资，强化绩效工资，量化业务提成和岗 位激励”的原则进行薪酬管理。
福利管理原则：体现员工保障人性化原则，倡导苏泊 尔集团企业文化，强化员工的福利保障，强化福利适用性和 广泛性。
2 岗位序列及薪酬结构
公司范围内除董事会成员外，所有岗位根据工作性质划 分为销售型、技术型、管理型三大类；各类又根据本类各岗 位承担的工作职责和任职资格要求分决策、策划、组织、实
施划分四种岗位性质，每类分十二个职级，每职级按履行岗
位职务能力分五个等级
岗位序列表
岗位级别
岗位性质
十二
十一
决
策
十
九
策
八
划
组
七
织
岗位描述
直接对公
司的发展
战略进行
决策，特
指高层管
理岗
位
根据公 司目 标，制 定分管
通过
组织
领域总
实施、
体思
指导
路，并
监督
监督执
达成
行。特
目标，
指中层
指项
管理和
目负
主要骨
责人
干岗位
冈位
按工
作职
土 宀
责，兀
成本
冈位
任务，
指项
目主
管、办
事员
冈位。
、岗位工资、绩效工资、业务提成、岗
位激励、福利构成：
基本工
资
技能工
资
岗位工
资
——
绩效工
资
—
业务提
薪 酬 福 利 体
成
销售提成
技术提成
系
岗位激
中层年度激 励
励
特殊奖
励
社会保险
保障性福利
基本养老
保险
大病医疗
保险
工伤保险
生育保险
各类带薪
假
住房公积
金
福利
关怀性福利
其它
4薪酬评定和发放
基本工资和技
能工资（元）
岗位级
别
岗位性质
2000
十四 十三 十二 十
决策
十
策划
1500
九
八
七
组织
策划
1000（不足按实
际疋）
五
型
四
—-
实施
基本工资和技能工资为参加社会保险和缴纳公积金
的基数工资，两项之和不足 1000元的按1000元定缴费基数
岗位工资
基本工资、技能工资、岗位工资、电话费、误