文档介绍：研究与开发部门方案建议书
关于完善×××集团
研究与开发部门(R&amp;D)
方
案
建
议
书
时间:二OO五年四月二十日
大纲

完善研发组织体系建构和业务分级
研发体系和业务分级框架表
研发中心组织结构图
二、产品战略规划和技术研发规划
产品战略和产品开发流程再造关键步骤
产品战略规划表
技术研发规划表
研发管控系统表
三、开发研发系统人力资源
研发系统人力资源开发总体方案
绩效考核办法及细则(研发中心经理、项目经理、研究员)
3、职务说明书(研发中心经理、项目经理、研究员、研发综合室主任)
四、竞争对手研发系统研究
广州金发科技股份有限公司概况
金发的技术实力
金发的研发战略
金发的组织架构图
完善研发组织体系建构和业务分级
鑫达研发中心
成立技术研发决策委员会,承担产品开发、技术研究的决策评审职能。
成立技术室专门承担预研和技术开发任务,保障技术开发工作的顺利实施,推进技术能力的持续提升。
整合产品线,推进产品线内专业化分工。
成立综合室,承担流程优化、产品认证、数据统计等各种事务性工作。
调整市场部岗位设置,设立与产品线接口的市场调研和产品策划岗位,加强产品线营销策划。
二、产品战略规划和技术研发规划
11>. 根据集团总体战略制定产品战略
建立产品线路标规划流程,加强产品开发的中长期规划,增强产品开发的主动性,优化资源配置。
建立预研和技术开发流程,将技术研究和产品开发相对分离,加强新技术跟踪、核心技术开发、技术改进、知识库建设等工作,促进技术改进和技术积累,提高核心技术能力。
产品战略规划表(空白处需填充)
事业部
产品
现有
短期(1年以内)
中期(1~3年)
长期(3年以上)
一级
事业部
产品线(改性塑料)
功能母料

如塑料合金

产品系列
PP1-PP10系列

改性PA6/PA66系列

改性ABS系列

二级
事业部
管材

如防菌绿色管道