班组目标责任书.doc

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管道运输公司输油四处xx输油站
二〇一三年度经济目标责任书
（运行班组）
二○一三年一月
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管道运输公司输油四处xx输油站
经济目标责任书
为了进一步明确工作任务,夯实管理责任,分解场站目标、指标，建立良性的奖优惩劣机制,充分调动各班职工的工作积极性和主动性,确保2013年我站班组的各项经济目标顺利实现,班长与班员签订如下目标责任书。
一、考核期
2013年1月1日—2013年12月31日
二、考核与兑现
，原则上以公司处室的经济目标为主，结合我班组生产运行工作实际情况，以量化考核为准的办法进行考核和奖惩。
。
：考核工作由班长组织，每日随时进行抽查，每月月底综合考评，奖金二次分配。年底综合考评，年月度考核平均分及日常考核分占70%，年终考核分占30%，年终经济目标奖金二次分配。
目标责任考核结果将作为年底上报公司处室各类先进评选的重要依据。
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：考核分数为百分制。对于基本指标，完成后可获得该指标对应权重的分数，未完成目标值，按照《2013年xx站经济目标考核实施细则》的标准，扣除相应分值。超额完成任务的，按超额幅度等百分比奖励该指标对应的分数。奖励的分数最多不超过该指标对应分数的20%。对于辅助指标，按照具体情况进行扣罚和奖励，奖励分数最多不超过该项指标对应分数的20%。
三、考核指标:见附表
四、考核具体得分与扣分办法详见《2013年xx站经济目标考核实施细则》
五、责任书的生效、变更、解除和终止
本责任书经指标制定人与指标承包人签字后生效。
若由于不可控因素的影响，造成指标承包