保险主管晋升体系(备).doc

文档介绍：C
中国人寿
CHINA LIFE 相知多年・值得托付
主管培育与组经理养成计划

中国人寿
CHNA LIFE
加％多年•值得托付
课程说明
■课程对象：
-地市分公司人力发展岗
■课程目的：
-梳理主管晋升体系的内容和要点；总结分析当前组 经理养成计划运作过程中出现的问题，提出针对性 的操作要领；以某地市分公司工具包为例，介绍组 经理养成计划各阶段工具的开发与使用要点。
■课程时间:
-4课时
中国人寿
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3
加血多年•值得托付
内容纲要
主管培育与晋升
组经理养成计划运作关键点剖析
组经理养成计划主要工具的开发与使用
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3
锁定关键人群的重要性
资源才能集中配置
1!
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加血多年•值得托付
管理重心才会更加明确
资源
投入
培训支 持
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加血多年•值得托付
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是队伍发展中的关键人群
思考:
1、 谁在团队真正具有影响力？
2、 谁才是团队中真正的管理者？
3、 谁最有发展团队的动力？
中国人寿
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塞管就是队伍发展的美键人群!
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关键人群分类经营的目的
加血多年•值得托付
帮助主管定位
辅导追踪更有针对性
mini /
分类
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易于精耕细作,建立标准模式
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