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新员工培训管理规定
培训目的：
使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范。
使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
培训期间：
新员工入职培训1个月，包括1-2天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源根据具体情况确定培训日期。部门培训在新员工入职到岗一个月内培训。
培训对象：
公司所有新进员工。
培训方式：
脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
培训教材：
《员工手册》、《新员工职业化训练》、《品质意识培训》、《工作责任感》、《岗位SOP》等。
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培训内容：
企业概况：公司简介、企业文化、公司地理分布；
规章制度：考勤管理制度、员工行为规范、宿舍管理制度等；
入职须知：入职程序及相关手续办理流程；
人事管理制度：招聘与入职、离职、转正、员工调动、薪酬、奖惩及社保相关信息；
安全知识：消防安全知识、宿舍安全知识及紧急事件处理等；
职业化训练：积极心态、科学的工作方式、人际关系技巧、有效沟通、时间管理等；
意识培训：品质意识、工作责任感、如何完成你的工作；
在岗培训：部门介绍、部门安全知识、岗位安全知识、岗位职责、岗位SOP、岗位工作任务及要求等；
培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
效果评估：
人力资源部通过与学员、指导老师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，
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以便使培训更加富有成效并达到预期目标。
培训工作流程：
人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写《新员工培训记录表》报送相关部门；
人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；
人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；
新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负