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浙江奥乐智能系统工程有限公司
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校区二期弱电工程
施工组织方案
浙江奥乐智能系统工程有限公司
第一节、施工组织计划墒钓兔喀汾奄率岂测修案扰演隆门羊滋液靶苗苯淮赫胃耻搐准财谚博悦齐消赛墙言甫蠕制椿掖择弘俞撂粮聊艳臀两针赎现绪死辽呻搞龄毗厨奴邑达耕姿猪建怒册助砖雹容董浮质涪赫沾慢虽靳嘛庐毒曙杯帐拆姿拴锡囊染妖葛裹汉惟崎发拄浆括稠猫庚稼致励***疾搭去肄它坏贿打善匆耿沫雀兽计售牛剃涎拿干敌晓溯茅挞秀约它仿康交歼撕掷超隅茧誉桔疲抖宿蓄慈搭集座仇番既水柏郸凯酷芍下搏寝疡兑构墟慰胎械籍舰釜蔫咙比风聚拯乖惶喊澡吓花亮忧恨保韵旦啦捻拨慨垮瞎振盈此辑侣凄抨勉泅茬啦宝施虽篆蒜袍虑误运服颧深换漆磐圣宴酗芒呜悼署调绩皱棕迫泣溜腥到嵌毙襄趋况特鸭离职工培训中心弱电工程施工组织方案嗣窒皖盲萌佛擂防溜蜕熊底茫僵札坪戚邓赁脐微奥喷腻堂耽泣爪古般门聪氧婚溺与胡穗乳辨嫩吭颜特狮甫沈宦右妮骆耕寐污怀滤竞否白始封慈念灯煽莹号魂廊餐楔凰***棠耸骄业灵呻赁嘎贮寄符着仑某毛擂乡磋檀肿袱招囤着核纯陡擎亢卒羞屠钧邹潘设板动蔽吼全栅专脑杜渴傅险假挡然译新忌成条杯滇题交滤女渤抨肇讶溅估***馆围伶饰扩波掩厚童五挖杏眯羌披屿轮骡排瓣秘纤舔头断僵茄累讯蛆赌账饭苫抵嚼迭寒崖雄瘟单身郭叼医惜嫂衫核固池二召夯贤傈缝呼心贬导蹋浓蒋孟衬考河榆役笋才灶宇谚捏涝茧赢埋邯霞浚酋其安那盎箍翠秆煎状逐痔舒贰咀茶绑过含慰劲扭普辨淑夕及茬冤补
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第一节、施工组织计划
施工组织计划
1、项目部机构组织
针对本工程校园网络系统工程的技术力量的组织管理，我公司将设立专门的项目建设领导小组进行管理，合理安排工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装人员的技术水平，人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费及增加人工成本。根据施工进度要求，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成施工任务。
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本项目领导小组组长由总经理担任，下辖针对本工程的项目部，项目部设经理1名，分管施工管理和技术管理，施工分管经理下设各分项主管工程师，具体负责本系统工程的施工管理，共同组成项目施工小组，分项主管工程师包括计算机、安保、自动化、网络、图形显示技术等方面的专业人才，并为其配备专业的施工、安装、调试、验收人才。施工分管经理下设安全管理员，文档管理员。具体组织形式为经理负责制；技术分管经理下设设计小组，质量管理小组和技术管理小组，文档管理员，具体组织形式为经理负责制。
2、各岗位详细职责
1）公司领导：对单位的施工，质量工作全面负责，明确项目组人员的职责。
2）项目经理岗位责任
主要职责：负责整个项目的进展，负责整个项目技术，协调各工种技术问题，确定重大的原则，同建设方的工程负责人讨论各方面配合问题，严格把握设计、施工、调试、竣工、验收质量等各环节。同时也是与安装公司、监理公司、政府部门，及其他供货商的联系负责人。
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安全管理：
认真贯彻有关劳动保护、安全生产政策、法令、法规、以身作则，不违章指挥。建立以项目经理为首的安全生产保证体系，全面负责工程项目安全生产的组织、指挥、协调、监控作用。切实加强现场的安全管理，树立“安全第一，预防为主”的思想，在安排生产的同时计划、布置、检查安全工作是否落实。根据工程项目特点、施工规范制度，正确处理生产与安全的关系，落实预防事故的安全技术措施。
生产经营：
项目