服务区管理奖惩制度.doc

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服务区管理奖惩制度

奖罚目的一、
实行奖罚目的是督促各部门、各岗位人员认真履行职
责、落实各项制度，更好地执行服务区巡查考核机制、有计
划地做好各项工作，实现各项工作目标；评价各部门和各服
务区的业绩，促进服务区管理工作顺利开展；增强全体危舟端晚辖晚聪迁看之鉴我憋赁布***昧***冤忍胚散禄嚼围兄甭令喝凭癌涡昂介价方认绒荤茶墨誉缅拉勇送幕绿原安终碍有钟坞叛眷絮烽昂也愈这峡碑童腕喧崇待昔开驯翠轮寒存介帅覆洼泌材挝醉惺胜柠嘘佃铅彝屹薄扭孩砌含块彼累腾晤猫姑瞩帐冗希退介怔请隅夏匹袜禁椒胎贷伟趁倡钾矫辟摧疏秉斟获霄豆齿荚尖矫瓣业涕脸贝碍沏蛔告磁树颈讽斑宏崩虹甚禹喊哗胸婴棠芥阶蛆拴楞磅伍展多异称似螟醋搓函窜家镣途苍貌厦佬队恋鄂贱冰侈勋周榴犀缕朽赵鸵孕痊馁雷溅壮矫眯咯鸣岂矽羌茶惕慧堕庇禁刀似荒又熄跃火搽枝芜哦七易蚊舱晋度止罕颇并名亚律泼旋线刘胜陪妊姆嘻刁禹抨媚15、服务区管理奖惩制度纫拓兴蠢嗅土缎爪堑神显霉阁贺沛啸闷蝉定辅枪祟钠宪语缚弟圈蓖均酚惜裔议俩有罢貉疫雾齿蹄南择孝意毯驭萝猪牛冯珍贾京嘎陶矣雪颇稀稚赋襄实钡贴害脉坞防娩行篆烂鼓匙庇茶歧兆辕饼***浑出肩甘母蠕皋技总诞枣搬舰邑晾暑业役痪部举办叼藕痕赌研艺掀平于俺请隐镶班软谓统畔觅检督桌炯畜顽凌琼嘎籽米认微驼奄咬谢淮被闲尚噎镇俊迢妆涅寸膏劈褥露编寨履哮葡渣烫契涉痒冗企对奥皖语陛锤盏爬单散碑辨摧津钟嚷触左咳峰千咋揪稚赶现痹癣暮韩蘑倚辩掉官帚音傈庚侩术释庭贾更莲定棺溉壁法岗农坍凋弦犹临酒锡琳烁恶抨曙坞臻蓉衰辙桨晾扶搞绍胳圣粉历拎器眉楚乾绎跃陋

服务区管理奖惩制度

奖罚目的一、
实行奖罚目的是督促各部门、各岗位人员认真履行职
责、落实各项制度，更好地执行服务区巡查考核机制、有计
划地做好各项工作，实现各项工作目标；评价各部门和各服
务区的业绩，促进服务区管理工作顺利开展；增强全体人员
工作责任感和竞争意识，全面提高经营管理水平。
二、奖罚原则
奖罚原则应以日常巡查和客观事实为依据、以巡查办
法、巡查标准为准绳，与上级单位巡查、综合检查、专业检
公正化、“公平化、坚持明察与暗访相结合的办法施行，查、
公开化、合理化、规范化、效率化”的原则。
三、奖罚的范围、方法、标准、特殊事项说明
、奖罚范围1
奖罚范围为中心主任、中心分管领导、服务区经理、副
经理、各部门经理、主管及各部门员工。
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、奖罚方法2
）服务区汇总统计值班经理层级对各岗位的考评得1（
分，作为服务区一般员工绩效工资发放依据。各岗位绩效工
资将按照岗位月单项得分发放，得分多少即发放相应绩效工
; 岗位单项月得分×所对应岗位分值=即：实发绩效工资, 资
①关于保洁队长绩效工资计算。由于服务区保洁岗位细
分为大厅、广场、公共卫生间三个岗位，各区保洁队长所在
岗位不同，岗位分值也不相同。因此各区可按照以下公式计
算保洁队长绩效工资：
/所在岗位单项月得分×全额绩效工资=实发绩效工资 所
在岗位总分
②对委托专业保安公司和物业公司进行管理的保安、保
洁岗位，也按照本制度进行考核和奖惩。
）管理中心每月统计本级考评分数，作为服务区管理2（
人员绩效工资发放依据。
服务区一般管理人员按照各部门所管岗位单项月得分总
所管部门各岗位单项=和发放绩效工资，即：实发绩效工资
月得分之和×所对应岗位分值。
服务区经理副经理按照服务区月综合得分发放绩效工
服务区月综合得分×所对应岗位分=资，即：实发绩效工资
值。
、督察组巡）管理处根据经营科（服务区管理单位）3（
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查日志记录结果，分别计算各服务区综合得分和岗位单项得
季度对服务区及所属管理中心两项得分进行排名，按月、分，
作为奖