股权激励方案.doc

文档介绍：股权激励方案
***公司股权激励方案
一、激励范围
激励对象应该从其具备的人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面来确定。激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。
可将激励对象分成了三个层面:第一层面是核心层，为公司的战略决策者;第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者;第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者。
二、激励额度
可以制定一个股权激励对象评估表，包含职位、影响力、创造力、经验阅历、对企业历史贡献、发展潜力、适应能力、难以取代程度，分别设定评估标准，根据评估结果授予股权额度。
三、激励模式
建议采用虚拟股票模式。公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标，则被授予者可以据此享受一定数量的分红，但没有所有权和表决权，不能转让和出售，在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下，公司支付给持有人收益时，既可以支付现金、等值的股票，也可以支付等值的股票和现金相结合。
四、考核方式
无论对人激励还是对岗激励，固化激励额度的作法都是不妥当的。为此，建议引入了股权激励的考核机制，并且将考核分为公司绩效、部门绩效(或项目绩效)、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核;对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩从高到低划分成S、A、B、C、D五个等级，按考核等级确定最终激励额度，、、、、0倍。