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工程质量管理实施细则
一、质量管理机构与人员配置
组 长：（项目经理）
副组长：（总工程师）
组 员：各队质检员
二、质量管理机构工作职责
(1)贯彻执行国家质量管理的方针、政策、法律、法令，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和办法。
(2)依据项目部质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。
(3)对项目工程质量进行宏观控制，依据质量检验评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量计划的落实。
(4)积极开展工程质量的检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，做好工程质量技术数据统计工作。
三、质量管理措施
(1)施工准备阶段质量控制
a．设计文件会审
在施工合同签定后，按合同要求，由项目部总工程师组织技术人员熟悉图纸，进行设计文件的会审工作。
b．施工技术交底
施工技术交底分为设计单位对施工单位的技术交底和施工单位内部进行的技术交底。
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施工单位收到施工设计文件后，及时向设计单位联系，进行技术交底，并做好记录，填写《技术交底书》。
工程开工前，由项目部总工程师主持，对所属施工队伍进行技术交底，项目部或队分管技术人员，在各项工程开工前要向队长或工班长进行技术交底。
施工技术交底的内容做到施工方法正确，各项措施针对性强，重点工序和重要控制点明确，并符合实际。
c．交接桩和施工复测
开工前，项目部总工程师委派主管测量人员约同勘测设计部门进行交接桩，进行施工复测。
d．编制工程项目质量计划
①在施工合同签定后，项目部及时牵头组织有关部门进行施工现场调查。根据调查情况及设计文件和合同要求，组织编写质量计划，质量计划要对各道工序控制方法和参数及重点工序控制手段作出明确规定。
②质量计划在开工前完成，符合技术规范、操作规程和验评标准的要求，内容全面详实，能满足指导施工的需要，对一些特殊工序、关键部位及新技术、新材料、新设备的施工操作，提出确保工程质量的具体要求。
③项目部各职能部门和承担施工任务的施工队伍根据批准后的工程质量计划，结合本部门、本施工队工作特点在施工前和施工中编制阶段性工作计划。
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e．施工场地布置
由项目部按照项目质量计划要求，做好施工场地的围档和临时设施的搭建工作。由施工技术部门负责组织施工场地的征地拆迁等协调工作，以满足施工条件，并做好记录，填写《征地拆迁记录表》。
f．资源配置与管理
①配备必要的人员和机械设备及工程材料。
②所有进场的计量、检验、测量和试验设备由项目部试验员、测量人员检验其精确程度，做好记录，确保在施工过程中的工作状态和工作环境符合《检验、测量和试验设备控制程序》的相关要求。
g．申请开工
项目部根据合同要求，在具备开工条件的前提下，填报《工程开工申请单》，及时向监理部门和业主递交开工报告，经批准同意后，即正式开工。
(2)施工过程阶段质量控制
a．测量控制
测量工作由项目部、施工队分级管理，测量人员要经培训持证上岗，不得随意更换，更换必须经监理批准。
b．施工现场管理
①施工现场管理按实施性施工组织设计或作业