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企业管理时间目标与压力计划
时
间
目
标
计
划
压
力
01
企业时间管理
02
发展目标管理
03
部门计划管理
04
企业压力管理
目录
企业时间管理
第一部分
时间的价值，想要体会有多少价值,可以去问一一个错过火车的旅人;想要体会有多少价值,可以去问一个死里逃生的幸运儿;想要体会有多少价值,可以去问一个错失金牌的运动员。世界上哪样东西最长又是最短的
最快又是最慢的,最能分割又是最广大的最不受重视又是最值得惋惜的?没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于消灭使一切伟大的东西生命不绝。
时间的供给量是固定不变的。
不论愿不愿意,我们都必须消费时间。
天可补,海可填,南山可。日月既往,不可复追
任何一项活动都有赖于时间的堆砌。
理解时间管理，它对任何人都是公平的,时间本身没有任何问题。每一个使用时间的人,做好自我管理就是管理好时间，做好时间管理，实现人生梦想,追求辛福生活!
理解时间管理
发展目标管理
第二部分
按照始终如一的方向前行所以我们走进了一个广阔的世界。一直围着磨盘打转,所以永远也走不出狭隘的天地，我们跨过的距离大体是相同的,当我向印度前进的时候,你也-刻没有停步。员工的特点来制订目标，定要结合企业的长远发展，有目标不等于有好目标。
发展目标管理
制订目标
团队有目标
长远发展
目标的不同
有好的目标
不同的结果
董事长
战略目标
总经理
年度目标
员工
个人目标
重视成果目标管理以制定目标为起点,以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据
建立目标锁链与目标体系所有目标方向一致,环环相扣,相互配合协调统一，重视成果目标管理以制定目标为起点
以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准也是人事考核和奖评的依据，目标锁链重视成果。