文档介绍：员工薪酬及福利管理制度
第一章 薪酬制度
本公司员工采用月薪制，每年发薪十二个月，员工自行承担其薪酬收入的个人所得税，由公司代扣代缴。
为尊重个人隐私，公司采取薪酬保密政策。知情人员及员工本人均不可传播有关员工薪资的情况，违反者将受到相应处分，情节严重或造成不良后果者将被解雇。
公司每月 10 日前发放上月工资。工资支付日若遇节假日，则提前到最近的工作日发放。
按劳动法和国家劳动和社会保障部 《关于职工全年月平均工作时间和工资折
算问题的通知》的规定，法定的公休日为 104 天/ 年，月计薪天数＝（ 365
天-104 天）÷ 12 月＝天 ，日工资 =月工资收入÷月计薪天数 。
经人力资源部与财务部会同商定，按照以下规则计算员工工资，并可根据实际情况进行调整。
以月工资额除以作为日工资额；
当月工作不满月（中途入职或离职）的，先计算其日工资额，再按其当月实际出勤天数计算工资；
当月工作满月但有请假的，以满月工资额扣减请假对应的工资；
当月工作不满月（中途入职或离职）且有请假的，先按第 2 条方法计算其当月实际工资，再扣减请假对应的工资；
当月中途工资有变化（例如转正、调薪等）的，先按工资变动差值除以，计算出每日差额工资，以日差额工资乘以变动后的天数，计算出当月总变动工资，最后以变动前的月工资额作为基数，加或减当月总变动工资，得出当月实际工资。如有请假的，不论其请假日期在工资变动之前或之后，一律以计
算出的当月实际工资额计算日工资，并扣减请假对应的工资。
例如：某员工某月工资由 5000 变动为 6000，变动后的出勤天数为 10 天，当月请事假 3 天。则：
每日差额工资 =（6000-5000）/= ；
当月总变动工资 =*10=；
当月实际工资 =5000+=；
当月日工资 ==；
当月应发工资 =（*3*50%）=（不考虑社保公积金及其他扣费情况）
以上一切运算结果均采用四舍五入法保留两位小数。
第二章 薪资调整制度
1、公司根据经营状况及社会物价指数，按年度 / 岗位级别适当调整员工薪酬。
2、薪资调整标准
（ 1）运营部门 运营人员 按职位晋升等级调整薪资
职 级 运营专员 助理店长 运营店长 运营主管
基本工资
提成点数 参照运营部提成机制
（ 2）运营部门 设计人员 按职位晋升等级调整薪资
职 级 设计专员 设计主管 设计总监
基本工资
提成点数 参照运营部提成机制
3）市场部门 根据月绩效目标，连续 3 个月完成个人目标者，可申请晋升为：市场经理； 完成全年任务目标的 80%以上者，可申请晋升为：市场主管；连续
12 月完成年度任务目标 100%以上者，可申请晋升为：销售总监。