文档介绍：《天龙八部》培训课程
（学员手册）
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部门：
课程：
友和道通集团培训中心
二 0 一五年四月
目 录
前 言 3
1、课程介绍 4
2、课程内容 5
原文片段 1 5
原文片段 2 6
团队练****1 9
团队练****2 9
个人练****10
团队练****1：《买房风云》 11
团队练****2：《寻找新创意》 13
练****3：《招聘那些事儿》 14
前 言
公元乙未年，群雄并起，为争得江湖地位，众企轮番上阵，各出绝招
友至天下和，道正四海通 ;
历经众高手多年提炼 ;
《天龙八部》横空出世 ;
;
此绝学必将助我天下友至，道通四海！
—题记
是谁？周一到周五，忙忙忙；工作有难题，傻傻傻；领导问话，
卡卡卡；升职加薪时，同事们“噌噌噌“自己却” duang， duang，duang”；
有职场就有竞争，有竞争就有牺牲，怎么办？
练成职场秘籍《天龙八部》 ，又快又准成为你的个人标志；沟通无界是你的存世印象；无人不服只因你虑事周全；无人能敌源自你智计百出；从此，让你驰骋职场，共领风骚。
《天龙八部》 共分八部曲， 每一部环环相扣， 分别包括第一部 《拆书》、第二部《办公应用》 、第三部《思维导图》 、第四部《公文写作》 、第五部《卓越表达》 、第六部《高效会议》 、第七部《六顶思考帽》 、第八部《七步成诗》 。
那么接下来，就踏上《天
龙八部》的修炼旅途吧，你
准备好了吗？
《天龙八部》第六部—高效会议
1、课程介绍
一个快速解决纷争和问题的思维工具，一个能让你
课程简介： 创意快速萌发的好伙伴； 远离纠结，效率提升，舍“帽”其谁！
1、 熟记每顶思考帽的意义和具体用法；
课程目标： 2、 了解六顶思考帽序列的制定原理；
3、 掌握每顶帽子该如何设置疑问；
应用场景： 部门会议、研讨型会议、个人思考
笔记：
2、课程内容
原文片段 1
六 思考帽的定 及 用范
六 思考帽是英国学者 德 ?德?博 博士开 的一种思 模式，或者 是一个全面思考 的模型。它能 帮助避免将 浪 在互相争 上， 求的是一条向前 展的路，而不是争 。运用六 思考帽，能使混乱的思考 得更清晰，使 体中无意 的争 成集思广益的 造，使每个人 得富有 造性。
六 思考帽是一个操作 、 反复 的思 工具； 它 人以 情， 勇气和 造力。
使用 工具的具体 景：
1、 会 研 ；
2、 催 新；
3、 告 写；
4、 制定决策；
使用 工具的最佳 ：
1、 当 迫，且需要全面研究 的 候；
2、 当 复 ，无法得出明确 的 候；
3、 当意 不同意，互不相 的 候⋯
笔记：
原文片段 2
六顶帽子的意义和注意事项
白色思考帽：
意义：
白色代表了中立和客观的事实和信息。
重要性：
所有参与者都要说出自己掌握的信息和了解的情况，使我们获得更有质量的全面清晰的数据和信息，帮助我们做出正确的判断。
例：
问：公司第一季度在网站广告方面的经营表现具体有哪些数据？
答：根据第一季度的实际营收分析，我们得出网站广告的收入占总收入的 60%；
问：到目前为止，公司的计算机类资产有哪些？
答：通过对公司资产进行盘点，目前共有 100 部台式电脑， 50 部笔记本电脑；
红色思考帽：
意义：
红色表示直觉和感觉，是非理性层面上的思考用合理的方式表达出来的思考方式；当带上红色帽子时，请直接表达自己的观点。
重要性：
是让别人把感觉表达出来，我们才能对事情有所判断和衡量；它创造了更多的机会去让团队成员释放情绪和互相