文档介绍：华为治理结构及股权结构
一、华为简介及治理结构
二、华为股权结构及演变历史
三、华为财报
四、华为高管承诺书
一、华为简介及治理结构
***有限公司（以下简称华为）成立于 1988 年，最初是一家生产公共交换机的香港公司的销售代理。
由于采取 “农村包围城市，亚非拉包围欧美 ”的战略策略，华为迅速成长为全球领先的电信解决方案供应商，专注
于与运营商建立长期合作伙伴关系，产品和解决方案涵盖移动、网络、电信增值业务和终端等领域。华为在美国、
德国、瑞典、俄罗斯、法国、印度以及我国深圳、北京、上海、杭州、成都和南京等地设立了多个研究所， 87,502
名员工中的 43% 从事研发工作；在全球建立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍及世界，为客户提供快速、
优质的服务。

2008 年华为实现合同销售额

233 亿美元，同比增长

46%，其中

75% 的销售额来自国际市场。
在企业管理上，华为公司积极与、

Hay Group

、PwC

和

FhG

等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发
(IPD)

、集成供应链

(ISC) 、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，

建立了基于

IT

的管理体系。
在企业文化上坚持 “狼性 ”文化与现代管理理念相结合，其薪酬和人力资源管理上的创新是吸引众多优秀人才进入
华为的重要原因，其中股权激励扮演着重要角色。
华为愿景：丰富人们的沟通和生活。
华为使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为价值观：
公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承
诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效
服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。
艰苦奋斗：我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。
奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做
的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 ?
自我批判：自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
开放进取：为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何
先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户
需求导向，并围绕客户需求持续创新。 ?
至诚守信：我们只有内心坦