文档介绍：
兆基地产工程管理手册
编号:ZJ
CB
LC002
长春兆基房地产开发长春兆基房地产开发有限公司流程手册文件有限公司流程手册文件
版本:
工程工程工程成本管理流程工程成本管理流程
编制制
流程化化工作小组日期 2007-10-15
审核
日期
批准
日期
修订记录修订记录修订记录
日日日期期期修订状态修订状态修订状态修改内容修改内容修改内容修改人修改人修改人审核人审核人审核人批准人批准人批准人
1 目标目标目标
规范成本控制制流程,提高成本控制制效率。
2 适用范围适用范围适用范围
本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、
责任成本管理体系、成本动动态管理控制制。
3 术语和和定义术语和和定义术语和和定义
目标成本:指房地产开发项目成本科目所列各项成本的控制制目标。各子项包包括:土地
征用及拆迁补偿费、前前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施费、
开发间接费用、财务务费用共七大子项。
工程目标成本:特指上述七大子项中的基础设施费、建筑安装工程费、公共配套设施
费三个主要项目。
责任成本体系:是指明确专业职能部门的成本管理职责,并借助助技术经济指标反馈、
考核评价其职责履行情况的体系。
动动态成本:指当前前项目中即时的发生成本。
4 部门职责部门职责部门职责
审算·合约管理部:负责组织制制定各项目的目标成本及责任成本管理体系;负责各部门
各阶段成本动动态管理控制制。
公司主管领导:负责审核各项目的目标成本、责任成本管理体系及动动态成本变更,负责
指导项目的成本管理;负责审核提交的各类成本报表及报告告。
总经理:负责审核各项目的目标成本;负责审批责任成本管理体系及批权限内的动动态成
本变更。
董事会执行委员员会:负责审批各项目的目标成本;负责审批超权限部分的动动态成本变更。
其他相关部门:负责执行目标成本管理及责任成本管理体系要求;负责及时反映动动态成
本信息;负责根据上级审批意见进行成本调整。
5 工作程序工作程序工作程序
负责部门负责部门负责部门/负负负
活动动活动动活动动步骤及说明步骤及说明步骤及说明输出输出输出
责人责人责人
项目拓展阶段,审算·合约管理部配合营销
策划部编制制可行性研究报告告,对项目总成本
可行性
目标进行测算;
研究报告告
方案设计阶段,审算·合约管理部组织制制订
( 项目总
项目各子项的初步成本目标,总经理对项目
营销策划体成本目
各子项的成本目标进行审核,董事会执行委
1 目标成本设部
标)
员员会对成本目标进行审批;
定
审算·合 项目成
初步设计及扩初设计阶段,审算·合约管理
约管理部
本目标
部组织制制订项目各子项的目标成本,公司主
《XX 项
管领导对项目各子项的目标成本进行审核,
目目标成
总经理对目标成本进行审批,审算·合约管
本指导书》
理部根据审批通过的目标成本,形成《XX
项目目标成本指导书》;
负责部门负责部门负责部门/负负负
活动动活动动活动动步骤及说明步骤及说明步骤及说明输出输出输出
责人责人责人
公司主管领导对《XX 项目目标成本指导书》
进行审核,总经理对《XX 项目目标成本指
导书》进行审批;
具体请参考《目标成本设定作业指引》。
审算·合约管理部组织各部门制制定项目责任
成本体系。
各部门制制订《工程成本台帐》,详细记录各
2 制制定责任成项工程成本动动支;
各职能
《工程
本管理体系
财务务管理部在阶段截止日期对各部门责任部门
成本台帐》
成本执行情况进行考核,并将考核情况向公
司领导通报;
具体请参考《责任成本管理体系作业指引》。
设计阶段的动动态成本管理控制制,审算·合约
管理部在概念设计、方案设计、初步设计及
扩初设计、施工