文档介绍：日常事物主要由创业小组四个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事物的管理。重大事件的决定与处理会和负责人与指导老师采用会议商讨的方法，共同决定处理。店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责。
经营产品：精美饰品，包括头饰、项坠、手链、腕饰、胸针等。
产品特色：与普通店铺销售的饰品相比，我们的产品外形更加精美，款式更加的新潮，价格更加实惠合理，产品更新速度更快。
服务对象：目前主要服务对象为在校学生及老师等。
：目前学校没有一家专门经营精美饰品的店铺，然而爱美之心人皆有之，，我们专营饰品，填补了这一行业的空白，因为我们更专业，所以我们更有竞争力，而且我们还有一个富有***的团队，再加上优秀的指导老师相信我们一定会成功。
（三）： 从我国饰品行业发展的历程来看，目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段。未来3～5年内，随着国民经济的持续快速增长，以及人们物质文化生活水平的不断提高，饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。
校内现状分析：目前校内所售饰品款式陈旧，品质低劣而且没有专门销售饰品的店铺，，其中女生7000左右，在前期的市场调查中发现，93%的受访者认为学校所售饰品无法完全满足他们的需求，更有74%的受访者希望学校内能有一家饰品专营店，因此本项目的市场前景是广阔的。
： 市场调查中，我们发现学生对饰品的需求是很高的，而且要求也越来越高，所以我们的市场主要是面对广大的学生群体，主打中高档次饰品，此外学校的老师、后勤人员也是我们的目标人群，并将逐步向整个三门峡市发展。
目标市场分析：我们主要的目标客户是本校学生,从前期所做市场调查来看，绝大多数同学乐意于购买饰品来装扮自己，也很乐意在学校购买这些小饰品，不过超过90%的同学认为学校目前所售的饰品不能完全满足她们的需求的，在校学生有着强烈的购买欲望，同时也有这个经济能力。她们的消费层级高低不同，我们会针对不同层级需求的客户提供高中低档次的商品。
战略目标 立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营
薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学发展代理，开发其他学校市场。
价格策略：在价格上坚持薄利多销的原则，从根本上吸引顾客
战略宣传策略：初期：通过论坛、宣传横幅、朋友介绍的方式，
中后期：将逐步形成“口碑效应”，在消费者中树立口碑，让消费者成为我们的宣传者。
其他方式：在店铺经营进入正轨后，将推出会员卡，并定期或不定期搞一些促销活动（如团购、秒购）
6、管理组织结构总负责人：1、确定公司发展战略，规划公司的发展方向；
2研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各部门之间关系；
3定期领导召开会议，讨论业务状况，总结公司经营状况；
4分析各期经营目标，设定岗位业绩目标。
市场部： 1、主要负责外部业务洽谈，联系进货渠道；
负责开发客户，拓展销售市场；
负责进行员工考评，制定奖励制度。
财务部： 1、负责组织全部的经