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课程名称：仓储与配送实务
姓名：王艺夏爽郑焱饶邹国
口号：虽然走得慢但永远不会放弃
年级： 2013级物流二班
专业班级：物理管理二班
课程成绩：
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目录
第1部分工作准备 1
1
1
第2部分货位优化及订单处理 2
2
2
物动量分类结果 2
物动量图表分析 3
第3部分入库作业方案设计 4
4
4
8
8
第4部分出库作业方案设计 9
9
9
10
10
10
11
11
11
12
13
剩余货物储位图 13
14
14
14
第5部分作业计划 14
5．1 作业时间计划 15
5．2 应急预案 16
5．3 费用预算表 16
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第1部分工作准备

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如下所示：
主管：数据分析、方案制定、决策
理货员1：软件操控、单据填制、作图
理货员2：数据分析、方案制定、作图、排版
理货员3：数据输入、文字录入

根据储配方案设计和实施的需要，本队对队员的分工及工作安排如表1-1所示：
团队分工
工作安排
编号
职务
岗位职责
工作内容
邹国
主管
掌控对方案的整体设计、修订，队员分工，工作安排，外包与否和协调安排3个队员的工作
方案的整体设计、修订及审核
检查队员工作
队员分工
工作安排
拣选单、分拣单
王艺
理货员
订单处理，货位优化及制定出入库计划
1、订单处理及客户优先权分析
2、托盘组托设计
3、托盘条码的设计
4、货位优化，库存分配
5、完成出入库任务
夏爽
理货员
月台码放的设计，负责出入库理货工作
入库验货
绘制组托、存储
作业计划
完成理货任务
郑焱饶
理货员
物动量分析，组托、入库存储、月台码放
物动量ABC分析
库存分配
外包委托书的设计
预算
表1-1 队员分工
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第2部分货位优化及订单处理

物动量ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。
我们根据货物的周转量比率将货物进行分类，区别管理：
统计每一种货物的周转量。
计算累计周转量比率。
分类。周转量累计百分数在60%~80%之间的定为A类，周转量累计百分数在20%~30%之间的定为B类，其余的定为C类。
分类之后，对于不同类别的货物采取不同的管理方式，具体如表2-1所示：
表2-1ABC分类管理标准
ABC分类管理方法
项目级别
A类
B类
C类
控制程度
严格控制
一般控制
简单控制
库存量计算
依库存模型详细计算
一般计算
简单计算或不计算
进出记录
详细记录
一般记录
简单记录
存货检查频度
密集
一般
较低
安全库存量
低
较大
大量
物动量分类结果
通过以上分析，对物动量的分析结果如表2-1所示：
表2-1 物动量ABC分类表
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名称
数量
周转率
累计周转率