文档介绍：---WORD格式 -- 可编辑 --
合理化建议书模板
我公司总结以往项目管理中的一些经验， 现提出以下几
方面建议供参考：
一、对选择施工单位的建议
、建设方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经
济实力、管理体制等方面进行全面考察。
、考察施工单位时，重点考察的是投标项目部的情况，
要求投标项目部的项目经理、 技术负责人等有类似工程的施
工经验。
并对项目部的竣工项目、在建项目均进行实地考察。
考察内容有：工程进度情况、施工质量情况、建设方的
评价。
、选择施工单位项目部时，应避免临时挂靠。
施工单位项目部的挂靠会造成公司管理与工地现场管
理脱节，公司从技术、资金方面不会全力支持项目部，挂靠
项目部也不会顾及企业的社会信誉 ( 临时挂靠是指今年挂靠
甲公司，明年挂靠乙公司的项目部 ) 。
、招标阶段，应对施工单位的投标项目经理、技术负
责人、安全员等主要管理人员进行面试 ; 并核查人员证件、
社会保险清单 ( 二年以上 ) 所示单位是否为招标项目的投标
单位，做到人证相符。
----
---WORD格式 -- 可编辑 --
为避免中标后主要管理人员不到位， 在招标文件中要求
施工单位中标后主要管理人员必须一一到位， 除发生特殊情况外 ( 生病等不能从事本职工作
者 ) 不得更换， 如确需更换者必须经建设方面试合格方可更换， 且资质不得低于投标所报人员。
经建设方认可的项目部主要管理人员职称证、 岗位证应
交给建设方留存，以避免施工单位再投报其他项目，有效避
免企业挂靠现象。
、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建
设方支付的工程款汇入该账户， 该专用账户由建设方的工地
代表与施工方的项目经理共同控制，实行专款专用。
、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将部分垫资
款汇到建设方指定账户中， 由建设方与施工方共同控制该款
的使用 ( 如此可避免施工方投标时承诺垫资，实际施工时无
资可垫的现象 ) 。
二、保障民工工资发放的建议
、建设方、监理方应对劳务队进行考察。
选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约能力
等方面做全面调查。
所有劳务队进驻现场前， 必须与施工单位签订劳务分包
合同，劳务队应交纳一定的履约保证金方可进驻施工现场。
2 、要求施工单位严格按照建委要求交纳 2% 的民工工资
----
---WORD格式 -- 可编辑 --
保障金。
3 、由建设方聘请专业保安对现场进行管理 ( 保安可由甲
方聘用，费用列入施工方的管理费中 ) 。
要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单及时报
建设方、监理方，所有施工人员凭甲方发放的带有照片的胸
卡进出工地。
、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建设
方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建设方、施工单位
共同控制，施工单位每次用款应编报用款计划书， 经建设方、
监理方严格审核后，方可支付使用该款项。