文档介绍：优秀员工奖励制度
一、制定目的
为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。
二、适用范围
1、本办法适用于公司转正后且满 6 个月的所有员工；
2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪
容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。
3、
三、原则
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、公正、透明原则；
4、优秀员工应能获得多数员工的认同；
5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。
四、评定小组成员
1 、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的
氛围，从而获得大家的认可。
2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培
训总监。
五、设置类别
1、季度优秀员工 3 名
2、年度优秀员工 1 名
六、优秀员工评定标准
（一）整体标准
1、严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记
录，无惩处记录；
2、严格按照岗位职责履行检验工作；
3、能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有
主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；
4、如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡
献者，可破格考虑；
5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同
事完成工作职责以外的事宜；
6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与
领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；
7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确
执行；
8、有强烈的学****上进意识。
（二）各部门标准
1、招商部标准
1）在评选季度内，累计 2 次完成或超额完成个人销售任务；
2）各小组长除完成个人业绩外，累计 2 次带领团队完成或超
额完成小组销售任务；
3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；
4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；
5）客户满意，累计 2 月零投诉。
2、培训部标准
1）在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到
次数进行评选；
2）吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准；
3）能为公司开源节流，控制资源成本；
4）职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准；
5）在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得