文档介绍：图纸会审管理制度
一、图纸会审管理制度的编制目的
为进一步加强企业技术管理工作， 规范对施工图纸会审工作的管理，减少因施工图纸会审认识不够引起错误施工， 使项目工期、 成本、质量能够得到更好的控制，保证项目施工顺利进行，特制定本制度。
二、使用范围
公司所有的建设工程，其施工图纸会审，必须遵守本制度。
三、具体制度
项目内部图纸预审制度
项目接到图纸后，项目技术部应及时安排或组织有关人员进行预审（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸预审） ，并提出预审记录。
图纸预审后，项目技术部组织参与预审的人员， 针对预审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、工程特点及要求。
图纸预审的主要内容如下：
施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛
盾。
平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及平面图、立面图、系统图是否一致、有无错误。
建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标） 、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
图纸上材料的编号、规格型号及数量与材料一览表是否相符。
图纸经预审后， 应将发现的问题以及有关建议， 做好记录， 待图纸会审时提交讨论解决。
2、图纸会审制度
图纸会审目的
了解设计意图， 明确质量要求， 将图纸上存在的问题和错误， 专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
会审参加人员
项目内部图纸预审后，由项目经理、技术负责人（对于“重、大、特、新”项目，应通知公司或者分公司技术部门参加图纸会审）参加正式图纸会审。
会审时间
一般应在工程项目开工前进行， 特殊情况也可边开工边组织会审 （如图纸不能及时供应时）。
会审组织
由项目技术部对接建设单位，由建设单位组织。
会审内容
基础资料齐全、可靠，正确处理远近期发展关系；
审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策等有关规定。
设计说明是否完整、清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全；
设备参数选择是否正确， 在设计文件中对设备参数提供不完整， 设备材料的名称、规格、数量是否相矛盾或有无漏项等问题；
审查施工图是否符合现场实际情况，是否考虑施工、维护方便。
审查平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏， 平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。
审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
审查施工图中有哪些施工特别困难的部位， 采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
对设计采用的新技术、 新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
会审程序
会审由建设单位召集进行。由建设、设计、监理、施工单位参加。
在会审之前，应先由设计人员交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用
的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、 要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
会审时，由项