文档介绍：武 夷 学 院
实 验 报 告
课程名称：
企业经营沙盘模拟
实验名称：
企业经营沙盘模拟
实验班级：
校选课3班
指导教师：
郭向东
实 验 室：
同文2-304
实验日期：
2011、10、22——2011、10、23
商学院
姓名
班级
学号
系别
武夷学院
实验地点
同文2-304
实验时间
实验项目名称：企业经营沙盘模拟
实验学时：36
2. 实验目的
从实验中认识和学****ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的重要作用。
3. 实验内容
通过沙盘模拟实验了解企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则；企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则；了解企业经营的本质，确定市场战略和产品、市场的定位，掌握生产管理与成本控制，全面计划预算管理，科学统筹人力资源管理。
4. 实验过程及步骤
1、认真阅读企业经营规则，在老师的带领下完成起始年的流程，对经营有了一定的了解和熟悉。
2、开始为期六年的企业经营，根据运营记录表记下所需要的数据。
3、在CEO的带领下完成自己相应的任务，同时计算出本企业的产能，并提供给营销总监作参考。
4、年末根据财务总监计算出的所有者权益提出个人对产能方面的意见，如根据资金的多少来增加不同类型的生产线。
5、每年结束后，在老师的点评之后，进行反思，采取更好地方法来提高产能，节约成本。
6．实验结论及心得
（以下放学生抓取的图片和心得）
企业沙盘模拟课程终于在期待中如期而至了。这次课程总的来说，学****到了很多的知识，获得了很大的收获，之前纯粹书本上的知识结合实际的操作运用还是有很大的区别的。各个模拟企业的经营情况不尽相同。我们企业5名成员合作完成了6年的经营任务，虽然有争论有艰辛，但通过模拟企业的经营，老师的指导，成员间的探讨，我想我们都进步很大。
一，实验过程：
第一年里我们决定先做P1的生意和市场老大，于是我们建成两条P1生产线并缓建P3生产线，而且在广告上投下较大的费用，当然我们没忘记做本地与区域市场开拓；第二年由于先前广告的投入和原材料的预先购买，我们能够接到不错的订单，并且在第一季顺利开工，但是
由于在第一年度我们耗费巨资购进生产线和广告费投入大，又未进行借款，今年我们资金严重短缺，只能借长期贷款来缓解资金压力。同时也由于忘记对国内与亚洲的市场开拓，也为后来埋下一个隐患，第三年由于P3的研发结束和市场的需求，我们将一条P1生产线转为P3生产线，同时开始了国内市场的开拓，而且我们在上年生产P1留下几个P1产品，使得我们能够从容完成订单，不过也许我们太得意，以至于忘了亚洲市场开拓，使我们错过一次机会，第四年我们再建一条P3生产线,和将最后一条P1生产线转为P3生产线，全力生产P3，但是我们突然发现亚洲没有开拓，让我们失去一些订单，而且更雪上加霜的是其他组也参与本地与区域P3的订单争夺，这让我们订单的质量大大下降，这让每个成员心都凉了，第五年我