文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
通讯公司本地员工绩效考核制度本地员工绩效考核制度
某通讯公司本地员工绩效考核制度本地员工绩效考核制度
1． 目的
为明确公司员工绩效管理政策、绩效评估准则及有关流程，以激励员工完成或超额完成工作目标，特制订本办法。
2. 适用范围
本规定适用于公司所有营销事业部、产品事业部驻海外的本地员工。
3． 政策导向
落实公司发展战略，提升经营业绩，保持海外业务长期、稳健发展；
以激励为主、压力为辅，营造“绩效文化”，牵引员工提升业绩，保持人力资源竞争力；
关注结果，兼顾过程。引导员工在工作过程中积极进取，始终如一。
4． 绩效管理概述
员工绩效管理是人力资源管理的重要环节。
绩效管理的核心是目标管理。通过层层分解组织目标，衡量员工在每个绩效评估期间工作目标的完成情况，对员工的绩效进行评价。
绩效管理旨在促进员工提高绩效，实现部门业务目标。通过绩效管理，管理层能清楚地了解员工的业务能力、岗位胜任度及员工培训需求。通过开展有针对性的培训，提高员工素质及能力。
绩效评价结果运用于员工薪酬晋降、奖金分配、职位晋降、培训规划、职业发展等重要领域，以激励员工创造更好的业绩。
5． 绩效管理过程
绩效管理过程具体包括制定绩效目标、实施绩效目标、评估绩效结果和运用绩效结果四个环节。公司员工绩效评估按半年进行。同时，各事业部可按月度、季度对职员进行考核，具体细则由事业部拟定。
制定绩效目标
每年年初，公司向各事业部下达绩效目标。各事业部应将该目标分解至部门、片区、办公室、科室。在与员工沟通的基础上，再将目标分解到各个员工。
1）目标须符合SMART原则（具体、量化、有适度的挑战性、有时限）；
2）员工个人目标应紧密围绕组织目标，与组织目标保持一致；
3）员工目标的挑战性应与员工职务级别、薪酬级别成正比；
4）实行矩阵管理的岗位，员工目标由行政上级、业务上级共同确定；
实施绩效目标：沟通与辅导
在目标实施过程中，各级管理人员必须与员工保持沟通，每月员工的上级必须与员工进行一次以上的沟通辅导，了解员工工作进展、需要的支持以及员工个人职业发展意向，对绩效表现不佳的员工给予及时反馈和指导，以避免可能的误解和拖延。通过辅导改进员工工作，提供资源支持，指导员工完成工作。
沟通应贯穿于目标制定、目标实施、绩效评估、工作改进及整个管理过程中。
评估目标达成情况
员工应就个人绩效目标完成情况进行自评，行政上级和业务上级进行复评，确定员工绩效成绩，并将评估成绩向员工解释和沟通。
绩效评估由员工的行政上级组织进行，业务上级按其负责的权重对员工相关绩效做出评价。员工绩效成绩取决于评估期间个人整体绩效目标完成情况，而非特殊事件，除非这一事件对公司的成功具有较大影响。
价值观评估作为绩效评估的补充，每半年与绩效评估一并进行。
员工绩效评估结果以绩效分数、绩效等级两种方式表示。绩效分数根据员工当期绩效目标完成情况确定。绩效等级根据绩效分数高低确定，共划分为五个等级：S、A1、A2、C1和C2。以系统为单位，绩效成绩前端者为S级、绩效成绩后端为C级，其余为A级。价值观不符为C1级，业绩不符为C2。各级比例