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市场部门经理岗位工作分析调查表
岗位名称
陈付明
岗位编号
暂不填
所属部门
营销部
岗位定员
直接上级
营销部总经理
工资等级
暂不填
直接下级
主管
薪酬类型
暂不填
所辖人员
7人
岗位分析日期
本职概述：
全面规划、管理、安排市场部工作
职责与工作任务：
职 责
职责表述：根据公司整体规划指导分管主管制定年度、季度、月度等营销策略
工 作 任 务
1、指导分管人员对市场进行调查、科学性预测、分析
2、根据调研结果指导制定有竞争力的营销策略(包括广告策略、促销策略)
3、经相关人员核准营销方案，组织实施
4、安排人员对促销实施进行监督、检查，并总结方案成效
职
责
职责表述：对市场部人员进行培训、考核、调配
工 作 任 务
1、针对目前人员有计划性地制定培训计划
2、按计划对人员进行培训并定期考核
3、如经三次考核不合格则根据该员工作能力重新调配工作岗位
职
责
职责表述：协助经销商制定生意发展计划，并对计划实施进行指导、培训
工 作 任 务
1、了解经销商目前生意发展状况，有针对性编写《客户生意发展规划指导书》
2、对经销商进行通路培训、激励，及监制政策执行
3、负责指导组织南方区经销商商会工作
职
责
四
职责表述：指导分管主管对假冒产品进行打假工作
工 作 任 务
1、指导分管人员对假冒产品进辩别、调查，并配合政府部门进行打假工作
2、负责对相关人员进行有关打假知识的培训
职
责
五
职责表述：负责对市场费用和广告费用进行监督、管理。
工 作 任 务
1、根据公司实际情况和市场需求制订费用计划，并监控实施。
2、负责对以上费用的审批和管理，做好月度、季度、年度总结。
职
责
六
职责表述：