文档介绍：宏腾纸业集团
绩效考核指导手珊
适用于对中层及其以下层级员工的考核
，了解、评估员工工作绩效、态度与能力，合理评价 员工工作成绩；
、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据；
；
1. 4有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
：
♦各部门主任、班组长等管理人员
♦文员等行政服务性工作人员
♦非计件工资的工厂作业人员
♦后勤、保安等服务性人员
♦设计人员、技术人员
3. 2试用期员工在试用期内的绩效考核见《试用期考核表》（见附件12），试用期员工 自动评为C级，但不纳入强制分布比例统计。
3. 1人员职责（权责）
考核评估直接下级员工，并向部门直属负责人（科室级）报备。
. 2科室级人员
考核评估本部门班组长及直接下级，同时报直属公司总监/副总经理、总经理审批、 备案。
. 3副总经理、总（副总）监级人员
考核评估直属科室级人员及直接下属，并向总经理/总（副总）监报备，结果转交 人力行政中心。
绩效数据
来源与记录
绩效数据
统计与评分
各指定部门（供方）在每月30日前将《数据来源统计表》提 供各岗位绩效数据给需求部门主管，同时部门主管也应该做 好有关下属工作的日常记录。（如：出现失误的时间、原因）各级管理者在次月3日前填写直接下属的《绩效考核表》并 将相关数据填入直接下属人员对应的《绩效评分统计表》（附 件2 ）中,统计绩效结果并按照《绩效考核计分方法》评分（＞ 件3）。
绩效结果
调整与批准
同层述职
分公司/部门绩
效7 等级评定一
各级管理者次月3日前将以评分的所属直接下级人员的《绩 效考核评分统计表》（附件2）按照本制度“权责”的规定报 批。
各一等级员工（含二等直接隶属董事长管辖之人员）次月1 日前根据部门的绩效结果撰写《述职报告》（附件4 ）,并向董 事长提交。每月2日董事长应组织召开上述人员参加的绩效 与述职报告会。部门的绩效以该部门所属公司最高领导的绩效等级为依据。 人力行政中心按照本制度“部门绩效等级标准”的规定确定 部门绩效等级并填写《各部门员工绩效等级配额表》（附件5 ）。
各部门员工
绩效等级配额
人力行政中心根据部门绩效等级并按照本制度"员工绩效等 级标准”的规定制作《各部门员工绩效等级配额表》（附件5 ） 于每月第6工作日前报董事长审批。
人力行政中心应于次月5日前将《各部门员工绩效等级配额 表》发放到各部门，部门主管应于每月第7工作日前按照本 制度“员工绩效等级标准”的规定评定各员工的绩效等级。
考核双方应就确认的考核结果在考核签字确认。已签字 确认的考核结果，人力行政中心留存一份备案，同时被考核 者所在部门做相应备案。
各部门主管应于绩效等级评定后的3日内上公布部门内各员 工绩效考核结果；董事长应于绩效等级评定后的3日内上公 布各一等（含等直属董事长管辖之人员）的绩效考核结果。
三等级（即科室级一各主任、经理）人员的绩效等级标准
根据其实际得分依照排序法确定等级，人力行政总监参与分子公司/所属中
心内部排序，分布比例如下表：
绩效等级
A
B
C
D
E
分布比例
1
1
3
1
1
（不包括三等级及以上人员）等级依照部门考核等级按下表
比例进行强制分配，分配比例如下表:
部门等级
部门内人员等级强制分布比例
A等员工
B等员工
C等员工
D等员工
E等员工
A等部门
20%
35%
28%
15%
2%
B等部门
16%
30%
34%
16%
4%
C等部门
12%
22%
42%
18%
6%
D等部门
8%
20%
44%
20%
8%
E等部门
4%
15%
46%
25%
10%
部门依照强制分布比例进行人员等级确定时，如出现“部门总人数X分布比 例”出现小数点的情况，则由人力行政总监与所属总经理决定“舍”还是“入” （不论小数点后面＞＜）。
对于人数少于5人的部门，则由人力行政总监与所属总经理协商按照部门绩 效等级直接给出该部门员工等级的人数（大体上符合部门内部员工绩效等级 强制分布的比例）。
人力行政中心应