组织行为学组织结构.ppt

文档介绍：组织行为学组织结构
第一页，共29页
第一节 组织结构的基本内涵
第二页，共29页
什么是组织结构？
指组织成员为完成工作任务、实现组织目标，在职责、职权等方面的分工、协作体系。
“现代工商企业是当经济活动达到这样一个水平，即管理的协调比市场的协调更有效率和更有利可图时，才首次在历史上出现的”。
－－《看得见的手》
第三页，共29页
组织设计是选择和进行结构性配置的过程。
第四页，共29页
组织结构的三种成分：
1、复杂性（组织分化的程度）
2、正规化（组织依靠规则和程序引导员工行为的程度）
3、集权化（决策制定权力的分布）
第五页，共29页
第二节 组织结构的特征因素
◆ 组织结构的特征因素：
一、结构性维度因素
描述一个组织的内部特征
二、关联性维度因素
描述影响和改变组织结构的关联特征
第六页，共29页
组织结构的特征因素
一、结构性维度因素
1、专门化：指工作分工的精细程度，有时也
称劳动分工。
2、组织层次：指从最基层员工到最高层经理
所具有的等级数目。
3、管理跨度：指向一个主管直接汇报工作的
下属的人数。
4、集权与分权:
第七页，共29页
组织结构的特征因素
5、正规化：组织规范化程度。（使用书面文件的数量）
6、标准化：用同一方式完成相似工作的程度。
7、复杂性：组织各部分的数量。
包括纵向、横向、空间复杂性
第八页，共29页
组织结构的特征因素
8、职业化：员工接受正规教育、正规培训的
水平。
9、人员比率：
10、部门化：
● 职能 ● 生产过程
● 产品 ● 顾客
● 地域 ● 综合
工作专门化、部门化、管理跨度、集权与分权、正规化
第九页，共29页
组织结构的特征因素
二、关联性维度因素
1、组织战略
2、组织规模
3、技 术
a、总体技术
（传统制造技术、计算机集成制造技术 CIMS）
部门技术
（查尔斯·佩罗：工程、例行、手工、非例行）
b、常规技术、非常规技术
伍德沃德—　单件小批量＼大批量＼连续加工生产
第十页，共29页