文档介绍：变革管理
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精品资料
你怎么称呼老师？
如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？
你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？
教师的教鞭
“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
变革管理
为什么公司需要变革？
为什么有些变革会失败？
中层干部在企业变革中的作用是什么？
变革中最大的阻力来自什么？
为什么人人知道变革的重要性，却又抗拒变革？
为什么我们在实际操作中头痛医头，脚痛医脚，却不能彻底解决问题
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？
7、为什么公司的变革会不顺利？
8、你所知道的成功变革在有哪些特点？
9、为什么企业的问题必须用变革解决,能否自然变好?
10、变革需要什么环境？
11、变革需要我们持有怎样的心态？
12、为什么变革需要领导人大力推动？
关于变革的探讨
从工业经济时代到新经济时代的变化
从“短缺经济”变革为“过剩经济”
从“生产”导向变革为“客户”导向
从“地域”竞争变革为“全球化”竞争
从相对“稳定”变革为快速“变化”
从产品型成功到能力型成功
一、时代变革：对企业管理的挑战
靠创造力而成长
领导危机
僵化危机
靠分权、协调成长
资源分散危机
靠合作而成长
核心能力危机
再发展
稳定
衰退
创业阶段
集合阶段
正规化阶段
精细阶段
组织年龄
突变
渐变
靠规范
而成长
变革在企业发展中的作用
独特的资产和能力：时机和秘诀
建立和巩固进入障碍：长期独占行业或者市场部分
有效性和效率：高差异和低成本
资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中；
竞争优势的来源