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某投资发展部绩效考核指标组成表
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表 投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表
投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表
指标 类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考
业绩 指标
对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、制度政 策进行学习研究
直接上级
直接上级
20%
优
良
对有关最新法律法 规、制度政策的学习 及时细致，深入全面， 理解深刻，系统性强
对有关最新法律法 规、制度政策的学习 全面，能够理解有关 内容
监督、检查公司向证监会、 证监会派出机构、交易所等 提交的定期、不定期报告和 向政府部门提供的有关资
有关报告
直接上级
35%
优
良
对有关工作给予有力 的监督和检查，及时 处理有关问题，确保
对有关工作给予监督 和检查，处理有关冋 题，确保有关材料提 交及时，材料内容基 本完整、准确
料，以及二会所需有关材料 的拟订工作
有关材料提交及时， 材料内容完整、准确
指导和监督对证券市场和 企业并购的调查研究工作， 及有关投资、收购的实施工 作
直接上级
直接上级
25%
优
良
对有关工作给予积极 的指导和有力的监 督，及时处理有关问 题，提出合理建议， 促进有关工作顺利完 成
对有关工作给予指导 和监督，处理有关冋 题，提出合理建议， 推进有关工作完成
对下属绩效考核
绩效考评 委员会
绩效考评 委员会
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（
内部管理
直接上级
直接上级
10%
业绩
指标
实际得分*权重
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每 实际得分：100-被扣掉的分数总和
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投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表
能力 指标
指标一：战略思考
权重：30%
指标三：准确性
权重：20%
指
权
指标二：计划和组织
权重：20%
指标四：学习能力
权重：20%
态度
指标
指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目标 的实施
权重：30%
指标三：处理问题是否全面周到
权重：20%
指
权
指标二：是否能严守期限，达成目标
权重：20%
指标四：是否遵守上级指示
权重：20%
指标 类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考
业绩 指标
对证券市场进行研究分析， 提交《证券市场研究分析报 告》
有关报告
直接上级
按照领导要求及时提交《证券市场研究分析报 考核因素：内容全面（20分），报告有关数据
（30分