文档介绍：企业重组的基本模式目前国有企业进行股份制改造,其资产重组有两种主要形态。一是单个或数个企业形态,二是企业集团形态。这两种形态的企业股份制改组时的重组模式有一定的区别,但各种模式之间有很多共同点。(1) 单个或数个企业的企业资产重组模式单个或数个改组前(资产关联度不大)的企业一起进行股份制改造,对存量资产进行重组,主要有三种类型: 第一种类型,整个存量资料(单个企业或几个企业)全部改组成为股份制,不分经营性资产还是非经营性资产,统统捆在一起进行股份制改组。几家企业合并在一起,取消原来企业的法人资格. 适应的条件: 社会负担比较少的老企业,它的非经营性资产比较少,而且企业的经济效益较好。经测算,企业的各项经济指标具上乘,税后分股红能超过银行的贷款利率。企业内部隐性失业率小,其余人员相对少,离退休人员也较少,这种模式适应于比较小,效益比较好的企业。第二种类型,原来的存量资产分成几块,变成同个新的实体。一类是取消企业法人资格。另一类是保留原企业的法人资格, 适应的条件可概括为如下几点: 企业的非生产经营系统数量较多,而且创利水平较低,甚至亏损。如把非生产经营系统的资产放在股份有限公司里,那么净资产利润率、每股税后红利极低,不利于上市筹资;要么资产估时人为地减少资产数量,使国有资产人为地流失。能使生产经营系统真正摆脱传统地“企业办社会”的束傅,提高其国际国内的竞争力。能使非经营性资产形成独立企业走向市场。第三种类型,以原存量资产划出一部分资产,组成股份制企业,其余的存量资产仍维持原来的格局。这种模式的特点是保留了原企业的法人单位,把主要生产经营资产投入了股份制企业,且股份制企业变成了原企业的控股子公司。控股公司仍以国有制的性质和国家保持原有的渠道,这有利于保留企业政策的稳定性。这种模式与第二种类型有相似之处,其关键的区别在于控股公司是谁。(2) 企业集团的企业资产重组模式我国有 60家左右国家级的大型企业集团,加上各省、市、自治区及计划单列市的企业集团,全国约有 3000 家。这些企业集团代表中国不同行业的骨干企业。这些企业集团一般是由集团公司(核心企业,母公司)、全资控股子公司和参股关联子公司三个层次组成的庞大体系,有的遍布全国。所以这些国有控股的集团公司要拟组成股份制企业需要