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第一部分施工组织机构
、施工组织机构图
针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。
二、施工组织机构部门职能
1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应 厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施 工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面 提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负 责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说 明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工 中出现的技术问题提出处理措施； 负责施工中的技术记录、 技术档案编写与整工作； 代理项目经理向监理、 总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协 助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、施工组负责现场施工管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产 单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
5、后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治 安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；
6、文秘部工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；
7、人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；
8、行政事务部工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
9、材料计划部负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保 管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管 理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和 费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强 机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施
工，技术工人全部由本投标人调集。
第二部分 各分部分项工程的主要施工方案
第一节 施工放线的施工方案
为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设计图纸要求， 并达到合格标准， 对平面及高程控制如下： 由项目经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高 测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。
一、测量方案
测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩 位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线 点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有 关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。
1、施工测量技术要求
本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：
《建筑工程施工测量规程》；
《工程测量规范》；
《测绘产品检查验收规定》；
《工程测量成果检查验收和质量评定标准》 对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后 再进行工程的施工测量。
场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。
2、测量主要仪器设备
经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。
3、施工测量成果的检查和检测
为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地 监理审批， 向监理工程师提出检测申请。 检测均按照规定的同等级精度作业要求进行， 及时提出成果报告， 一般检测差应小于 2 倍中误差。
4、施工测量措施
控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。
数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可 使用。
：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的① 16以上螺丝钢，露出混凝土高
度不大于1