文档介绍：五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
2０16年五星级供电所建设实施方案
(岔路供电所）
一、建设目标
根据《国网浙江省电力公司星级供电所建设评价规范》，把岔路供电所打造成为“基础牢、指标优、实力强、有特色"的省公司五星级供电所，即基础管理扎实、配网安全可靠、专业管理精益、指标业绩领先、供电服务优质、具有山区特色、三基管理全面落地的供电所.
结合建设工作,解决供电所管理中存在的一些问题,为公司整体提升供电所管理水平积累经验。预计建设完成时间为2016年9月30日。
二、成立星级供电所建设工作领导小组和所建设核心团队
根据国网公司星级乡镇供电所建设和评价工作总体要求，要在县级成立相应的工作机构，确保星级乡镇供电所建设任务有效落地。将星级乡镇供电所建设工作与各专业管理工作有机结合，形成领导有力、责任明确、界面清晰、齐抓共管的工作局面，确保星级乡镇供电所建设工作有序推进。按照公司部署，决定成立星级供电所建设工作领导小组和所建设核心团队。现将有关事宜通知如下:
组长：李丰伟、高补林
副组长:林明河、尤晓群、李永腾、王永慧
领导小组负责星级供电所建设工作的决策、部署，协调解决作中出现的重大问题，统筹推进建设工作。
２．工作小组
组长:林明河
副组长:尤晓群、李永腾、王永慧
成员：潘松涛、田斌、顾建伟、钱锡颖、马德荣、金婕、王骁、董贤能
五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
五星级供电所创建实施方案岔路供电所624讲解
工作小组负责落实星级供电所建设安全、生产、营销各专业作的开展,基础设施建设、综合管理、关键指标、“一路一带”精品台区（带)"建设等重点工作任务的实施。
３。核心团队
组长:田斌
成员:奚晓东、董贤能、谭海波、潘健翔、金岚兰、王海港、吴国永、葛万忠、王香军、汪韶光、王明荣、杨海蓉、严亚珍、泮晶晶、周常烨。
核心团队成员明确各自职责，指导监督具体人员开展建设工作。核心团队每天召开碰头会,及时解决、汇总碰到的各类问题，随时向工作小组汇报存在的问题，每周末书面汇报本周建设情况。
三、现状分析及提升措施
1．功能区完善及形象提升
营业厅：营业厅布局规划上缺少后台办公区，缺少自助服务区；营业厅现有员工休息区设施配置待加强；小草服务队办公室为空缺状态,空间利用上可进一步提升；供电所办公楼与营业厅无便捷通道，内部员工日常进出需绕行，不方便;消防设施被服务设施堵塞，存在一定安全隐患;
办公区域:楼层部门空间布局较为松散，区域模块功能不明显；办公区域较冷清，办公室内坐席少，室内较为空旷，空间利用率可进一步加强；各个楼层硬件配置及摆放标准不统一,缺乏明确具体标准。
监控室：监控室较冷清，监控室内设施欠缺(无文件柜、灭火器、禁烟标识等）；监控室部分座椅风格偏向休闲化，与办公主题不协调；附属值班室与监控室的工作主题定位不协调；监控室现应急情况下无会议中心，功能配置上有待提升。
表库：新配置表计周转柜还不能上线、无法使用；原先购置的一套设备一直未使用,如不再需要的话请进行拆除。
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五星级