文档介绍:物流管理沙盘实验报告
专业班级:物流管理1班
学 号:0924221057
姓 名:
组 名:风行物流有限责任公司
职 务:运输及配送经理经理
指导老师:王海英
试验时间:2012年3月21-22
实验名称:物流管理沙盘实验
小组名称:风行物流有限责任公司
小组成员:
实验环境:陈守仁经管大楼3楼实验室、物流沙盘系统
实验要求
1、“模拟公司”实训环境的建立:分成8个组,每组7名同学
2、仿真的商务环境:用已经制作好的模块,仿真现实中的物流环境,模拟真实的物流环境。
实验目的
通过本次物流管理沙盘模的学****我们熟悉了物流企业的经营规则,模拟企业物流运作全过程,直探物流的本质,根据现代物流管理知识对公司经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略的决策以及公司目前的财务状况和经营成果。理解销售定单、产品运输配送,仓储保管等的相互协调,以及成本控制,合理开支等概念的理论和方法;熟悉企业物流管理的全过程,对企业物流的基本运作概况进行了解,更重要的是培养团队合作精神,实现利润最大的效果。
实验过程记录
熟悉规则,建立自己的物流公司,走盘规则,竞标,资产设置,公开信息,订单发布,跟踪管理表格的计算,决定各组经营名次,对整个运营过程的总结和点评
公司的基本概况
我所在的风行物流有限责任公司是一家物流服务提供商,我们拥有了该公司的经营权。我们从未进入过这个领域,但是现在我们必须全力经营。并不太坏的财务状况,有能够维持简单物流业务的仓储设施、运输与配送设备。公司经营处在盈亏平衡状态,形势并不乐观!
公司的人员职务分配方案:
:总经理
:财务总监
:仓储及库存经理
:运输及配送经理
:兼任计划与协调经理、服务及订单处理经理
公司的战略目标:根据公司现状,短期内走中低端路线,等到公司发展到一定程度,走中高端路线。
各成员各司其职,一起为创造更优的服务,更大的利润而努力
实验的心得体会和总结
首先对于我们这组不得不提的一定是第一轮的报价。我们拿到了8个订单以后,第一步先大致估算了一下物流成本,差不多是12%左右,再又听从了老师的建议,服务费率选在12%—15%比较符合现实情况,所以就定了13%的服务费率,这在竞标排名的时候排在第二位。第二步根据我们短期内的战略目标,走的是中低端路线,我们的想法是企业现在做大单的能力不太够,所以就没有选大单。没有走规模化,这也直接导致了我们在第一期最后的排名以及利润极不乐观。不得不说报服务费率是各个公司的博弈。
另外,订单并不是纯粹的越大或越少越好,只有适合自己才是最好的。因为在每期结束总结的时候,我们总会发现,利润最高的那组,往往是服务费率和订单处于中间位置的。而如果服务费率和订单量的选择正确也就迈出了成功的第一步。可喜的是,在总结了第一期的教训,仔细分析了各个公司报价方式及经营状况,在后面几期都取得了不错的成绩。
第三点是控制成本方面。这涉及到了运输配送及仓储成本的管理。成本控制是我们物流企业的重头戏,因为物流企业本身不像其他普通的生产制造企业能创造价值,而相反的,它反而是一种消耗性的行业。所以我们在控制成本上花了最多的精力。首先,我们集思广益,考虑了各种可行路线。而其中要不要租车或仓库,要租的话,租多少,租哪种车或仓库,又或者自建的话,成本会