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文档介绍

文档介绍:电子沙盘模拟实验报告
系 别:管理系
姓 名:周娜
学 号:08582133
专 业:工商管理
年 级:2008
电子沙盘模拟实验报告
仅仅上了三次课的电子沙盘模拟实验课结束了,在这三次课的激烈竞争中,我们A组零度极限公司终于得到了第一名。我们再次以谨慎、团结的态度圆满的完成了经营任务,在这次电子沙盘中,我们深刻体会到了一个企业成长之路的艰难,同时也获得了很多知识。以下是我在这次电子沙盘模拟实验中的一些心得体会。
作为一名学生,我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识,只是纸上谈兵,没有实际上的操作,即使我们学得再好,但真正工作起来,我们仍然会遇到很多意想不到的问题。电子沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台,让我们从书面知识转移到实际操作,让我们切身感受商场中的“战争”。
在上电子沙盘课之前,就听张老师说公司的破产率是很高的,经营的前三年更是非常艰辛,能撑过第六年的更是凤毛麟角,简而言之,沙盘企业营业的成败,很大程度上和企业的战略规划密切相关,规划做得好,公司就可以运营下去,做得不好,很容易就破产了。
古人云:凡事预则立不预则废。在正式开始之前,根据我们在手工沙盘时的经验,我们组经过讨论决定,这次我们公司的经营战略是:“小心谨慎,步步为营”,这也就是意味着提前做好每一年的各种预算是非常重要的。因为一切都是从零开始的,而且是在电脑上进行操作,不能像手工那样可以轻易返回重做,所以进行每一步之前都必须经过大家的反复确认。
电子沙盘最大的特点就在于你必须严格按照规定进行,所以这次竞争是非常公平的,想要取胜的唯一方法就是熟悉规则,这样才可以充分利用自己有限的资源。这次我们还是决定主打P1和P3产品,生产线全部购买成全自动的,鉴于第六年还款的压力,这次我们决定将长期借款分开进行,即第一年充分预算好最适量的现金量,再在第二年的时候再利用较高的所有者权益申请长期借款,这样一来,我们还款的压力就大大减轻了。事实证明,这是个不错的财务计划。主打产品决定好之后,就要充分计算好研发时间和研发费用,而且还有和生产线的安装完工时间充分结合起来,最理想的状态就是产品研发成功时可以立马投入生产,当然,这时候还需要保证有足够的、可用的原材料,这就要求采购总监和生产总监要密切合作,保证企业的持续经营。其中在投资生产线的时候,最主要考虑的是完工的时间,以便最大限度的减少设备的折旧费和维护费,即减少资金流出。
正所谓“磨刀不误砍柴工”,开始的时候,我们花费了很多时间在前两年的各项预算上,但是一旦开始经营的时候,我们的速度就会很快了。虽然我们已经很仔细了,但是还是在第二年快结束的时候出现了现金紧张的情况,经过老师的指点,才发现我们的库存原料占用了一部分现金,于是我们立刻调整计划,重新制定了下原料订单的时间和数量,既要保证每年各期的正常生产又要最大限度的减少资金占用量。
在营销环节,由于电脑给出了较为准确的市场预测图,所以,我们在保持对对手的关注时也时刻对市场进行了准确预测,当然前提是要对自己公司每年各种产品的产量进行准确的计算,这样才可以合理预计销售订单。通过分析对手的市场开发情况,明确各个市场的竞争状况,有目的地投放广告费,才可以避免资金的浪费。拿到销售订单时,因为有具体的交单时间,所以在选择交单时应注意顺序

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