文档介绍：服装店店长工作计划
Clothing store manager work plan
( 工作计划 )
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编号：YB-BH-077575
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工作计划范文
服装店店长工作计划
计划简介：本工作计划主要对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。本内容已经过排版和校对，预
览无问题可下载打印或者改编使用。
篇一：服装店店长工作计划
一、了解公司年度市场开发计划
了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量；
扩大单店面积的多少；提升单店增长率的计划；折扣促销、赠送礼品、vip 客户
管理计划；地域倾向计划；价格调整计划；广告及媒体宣传计划；上一年度本季
资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划
服装设计师在入行新一季产品设计时，要做的并不是等待，而应该随时了解
服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新一季的面料订货及生产安排表
品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料
的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握
的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来
分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避
免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服
装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。
四、了解新品上市计划，入行色系整合
在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色
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系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭
配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，
但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的
搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一
反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大
显身手的时候。
五、了解当季库存成衣数量及清减计划表
成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好